民生银行石家庄分行中间业务产品竞争战略研究
| 1 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1．2 论文研究内容和方法 | 第10页 |
| 1．3 研究框架 | 第10-12页 |
| 2 理论基础 | 第12-20页 |
| 2．1 企业战略管理思想的演变 | 第12-14页 |
| 2．2 企业竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 2．3 核心竞争力理论 | 第15-17页 |
| 2．4 银行业实施战略管理的重要意义 | 第17-20页 |
| 3 石家庄分行外部环境分析与评价 | 第20-44页 |
| 3．1 宏观环境分析 | 第20-26页 |
| 3．1．1 政治与法律环境 | 第20-22页 |
| 3．1．2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3．1．3 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 3．1．4 技术环境 | 第24-26页 |
| 3．2 商业银行中间业务产品发展状况分析 | 第26-29页 |
| 3．2．1 我国商业银行中间业务产品发展状况 | 第26-28页 |
| 3．2．2 商业银行中间业务发展面临的主要问题 | 第28-29页 |
| 3．3 中间业务产品产业竞争结构分析 | 第29-42页 |
| 3．3．1 潜在进入者 | 第30-31页 |
| 3．3．2 替代品 | 第31-33页 |
| 3．3．3 购买方 | 第33-35页 |
| 3．3．4 供应商 | 第35页 |
| 3．3．5 现有竞争对手 | 第35-42页 |
| 3．4 外部环境的评价 | 第42-44页 |
| 4 石家庄分行内部环境分析与评价 | 第44-61页 |
| 4．1 资源分析 | 第44-52页 |
| 4．1．1 有形资源分析 | 第45-49页 |
| 4．1．2 无形资源分析 | 第49-52页 |
| 4．2 能力分析 | 第52-56页 |
| 4．3 核心竞争力分析 | 第56-58页 |
| 4．3．1 核心竞争力的识别 | 第56-58页 |
| 4．3．2 核心竞争力的培育和提升 | 第58页 |
| 4．4 内部环境评价 | 第58-61页 |
| 5 石家庄分行中间业务产品竞争战略选择 | 第61-67页 |
| 5．1 现行战略分析 | 第61页 |
| 5．2 中间业务产品竞争战略方案设计 | 第61-64页 |
| 5．3 中间业务产品竞争战略方案的评价与选择 | 第64-67页 |
| 6 实施建议 | 第67-74页 |
| 6．1 整合分行的组织结构，完善考核激励机制 | 第67-68页 |
| 6．2 完善经营模式，加强市场营销 | 第68-69页 |
| 6．3 加强客户关系管理 | 第69-71页 |
| 6．4 充分重视人力资源的开发、培训和管理 | 第71-72页 |
| 6．5 提高金融技术的应用程度 | 第72页 |
| 6．6 加强对外合作 | 第72-74页 |
| 7 结论 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
