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山东天元建设集团经营者激励研究

1 绪论第1-15页
 1.1 研究的意义第9-10页
 1.2 我国经营者激励的历史回顾和现状分析第10-13页
  1.2.1 我国经营者激励的历史回顾第10-12页
  1.2.2 我国经营者激励的现状分析第12-13页
 1.3 研究的思路与内容第13-15页
2 企业经营者激励理论综述第15-34页
 2.1 经营者激励的相关理论第15-22页
  2.1.1 企业契约理论第15-16页
  2.1.2 委托—代理理论第16-18页
  2.1.3 企业家理论第18页
  2.1.4 人力资本理论第18-19页
  2.1.5 公司治理理论第19-20页
  2.1.6 激励机制第20-22页
 2.2 经营者需要分析第22-29页
  2.2.1 经营者人性假设第22-25页
  2.2.2 经营者需要与激励第25-29页
 2.3 经营者效用分析第29-34页
  2.3.1 经营者效用函数第29-30页
  2.3.2 经营者效用函数分析第30-34页
3 山东天元建设集团经营者激励现状分析第34-54页
 3.1 山东天元建设集团概况第34-39页
  3.1.1 山东天元建设集团公司简介第34-36页
  3.1.2 山东天元建设集团公司组织机构第36-39页
 3.2 山东天元建设集团经营者物质报酬激励现状分析第39-42页
  3.2.1 山东天元建设集团内部经营承包责任合同第39-40页
  3.2.2 山东天元建设集团工程款回收目标责任书第40-41页
  3.2.3 山东天元建设集团奖金发放暂行规定第41-42页
 3.3 山东天元建设集团经营者精神激励现状分析第42-53页
  3.3.1 生产经营管理方面第42-43页
  3.3.2 质量管理方面第43-44页
  3.3.3 安全生产管理方面第44-45页
  3.3.4 财务、监察审计方面第45-47页
  3.3.5 工程款回收方面第47页
  3.3.6 教育培训方面第47-48页
  3.3.7 党的组织工作与活动第48-49页
  3.3.8 荣誉奖励第49-50页
  3.3.9 企业文化、职业道德激励第50-53页
 3.4 山东天元建设集团经营者激励存在问题分析第53-54页
  3.4.1 山东天元建设集团经营者物质报酬激励存在问题分析第53页
  3.4.2 山东天元建设集团经营者精神激励存在问题分析第53-54页
4 山东天元建设集团经营者物质报酬激励机制的改进第54-71页
 4.1 山东天元建设集团经营者物质报酬激励机制构架第54-57页
  4.1.1 山东天元建设集团经营者物质报酬设计的原则第54-55页
  4.1.2 山东天元建设集团经营者物质报酬结构设计第55-57页
 4.2 山东天元建设集团经营者物质报酬激励机制模型第57-66页
  4.2.1.山东天元建设集团经营者激励合同基数确定模型第57-62页
  4.2.2.山东天元建设集团经营者剩余利润分成比例确定模型第62-66页
 4.3 天元集团二公司物质报酬激励制度实证研究第66-71页
5 山东天元建设集团经营者精神激励制度的完善第71-82页
 5.1 山东天元建设集团经营者精神激励的设计分类第71-72页
 5.2 山东天元建设集团经营者精神激励的意义第72-73页
 5.3 山东天元建设集团经营者事业激励第73-76页
  5.3.1 山东天元建设集团经营者事业激励的含义、特点第73-74页
  5.3.2 山东天元建设集团经营者事业激励的具体内容第74-76页
 5.4 山东天元建设集团经营者声誉和地位激励第76-77页
  5.4.1 经营者职业美誉激励第76页
  5.4.2 经营者参政议政激励第76-77页
  5.4.3 经营者荣誉激励第77页
 5.5 山东天元建设集团经营者权力激励第77-78页
 5.6 山东天元建设集团经营者晋升和解职威胁激励第78-80页
  5.6.1 经营者晋升激励第78页
  5.6.2 经营者解职威胁激励第78-80页
 5.7 山东天元建设集团经营者道德和情感激励第80-82页
  5.7.1 经营者道德激励第80-81页
  5.7.2 经营者情感激励第81-82页
6 结论第82-85页
 6.1 研究结论第82-83页
 6.2 相关建议第83-85页
致谢第85-86页
主要参考文献第86-88页

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