| 第一部分 收购方案概要 | 第1-13页 |
| 1．1 项目的发起 | 第10-11页 |
| 1．2 市场分析 | 第11页 |
| 1．3 技术方案与生产管理 | 第11页 |
| 1．4 市场营销战略 | 第11-12页 |
| 1．5 财务分析 | 第12页 |
| 1．6 环境保护 | 第12页 |
| 1．7 公司结构与管理团队 | 第12-13页 |
| 第二部分 项目的发起 | 第13-20页 |
| 2．1 发起的原因 | 第13-17页 |
| 2．1．1 市场大，开发前景广阔 | 第13-14页 |
| 2．1．2 川眉公司潜质及优势 | 第14-16页 |
| 2．1．3 川眉公司面临的问题 | 第16-17页 |
| 2．1．4 华拓实业的优势 | 第17页 |
| 2．2 项目简介 | 第17-19页 |
| 2．3 项目特点 | 第19-20页 |
| 第三部分 市场分析 | 第20-39页 |
| 3．1 市场调查 | 第20-28页 |
| 3．1．1 国内芒硝产业的生产、市场销售状况及发展趋向 | 第20-26页 |
| 3．1．2 国外芒硝产业的生产、市场销售状况及发展趋势 | 第26-28页 |
| 3．2 行业竞争状况 | 第28-35页 |
| 3．2．1 行业背景状况 | 第28-31页 |
| 3．2．2 行业竞争分析 | 第31-35页 |
| 3．3 目标市场分析与市场规模预测 | 第35-39页 |
| 3．3．1 目标市场确定 | 第35-36页 |
| 3．3．2 国内元明粉市场容量预测 | 第36-37页 |
| 3．3．3 国内芒硝产业的发展趋向预测 | 第37页 |
| 3．3．4 市场总体规模预测 | 第37-39页 |
| 第四部分 工艺技术及生产管理 | 第39-47页 |
| 4．1 芒硝的生产工艺 | 第39-42页 |
| 4．1．1 日晒制硝 | 第39页 |
| 4．1．2 热泵法制硝 | 第39页 |
| 4．1．3 冷冻法提硝盐硝联产 | 第39页 |
| 4．1．4 真空蒸发制硝 | 第39-42页 |
| 4．2 芒硝技术经济指标 | 第42-44页 |
| 4．3 生产场地的选择 | 第44页 |
| 4．4 工艺技术方案 | 第44-45页 |
| 4．4．1 完成在建工程及技术改造，使其尽快发挥技改效益 | 第44-45页 |
| 4．4．2 对现有装置适量投入，扩大产量 | 第45页 |
| 4．5 运输 | 第45-46页 |
| 4．6 岗位设置和劳动定员管理 | 第46-47页 |
| 第五部分 营销战略制定与实施 | 第47-51页 |
| 5．1 营销战略的确立 | 第47页 |
| 5．2 营销组合策略 | 第47-51页 |
| 5．2．1 产品策略 | 第47-48页 |
| 5．2．2 价格策略 | 第48页 |
| 5．2．3 渠道策略 | 第48-49页 |
| 5．2．4 促销策略 | 第49-51页 |
| 第六部分 财务分析 | 第51-65页 |
| 6．1 投资估算 | 第51-53页 |
| 6．1．1 投资利润率估算 | 第51页 |
| 6．1．2 现金流量估算 | 第51-52页 |
| 6．1．3 投资回收期分析 | 第52-53页 |
| 6．2 资金筹措 | 第53页 |
| 6．3 生产成本和销售收入及利润估算 | 第53-58页 |
| 6．3．1 近1～2年的利润估算(仅以主产品元明粉为样本) | 第54-56页 |
| 6．3．2 中远期利润估算 | 第56-58页 |
| 6．4 财务评价 | 第58-65页 |
| 6．4．1 主要经济指标 | 第58-61页 |
| 6．4．2 敏感性分析 | 第61-62页 |
| 6．4．3 盈亏平衡分析 | 第62-63页 |
| 6．4．4 风险分析 | 第63-65页 |
| 第七部分 项目环境保护 | 第65-69页 |
| 7．1 项目污染治理的必要性 | 第65页 |
| 7．2 本项目环境污染的识别及处理 | 第65-67页 |
| 7．2．1 项目环境现状 | 第65-66页 |
| 7．2．2 项目对环境的污染及处理 | 第66-67页 |
| 7．3 项目环保设计采用的环保标准 | 第67-69页 |
| 第八部分 组织结构及管理团队 | 第69-73页 |
| 8．1 公司简介 | 第69-70页 |
| 8．1．1 川眉芒硝有限责任公司 | 第69-70页 |
| 8．2 四川省华拓实业发展股份有限公司组织结构 | 第70-71页 |
| 8．2．1 公司简介 | 第70页 |
| 8．2．2 项目管理团队 | 第70-71页 |
| 8．3 激励和约束机制 | 第71-73页 |
| 8．3．1 激励机制包括 | 第71页 |
| 8．3．2 约束机制包括 | 第71-73页 |
| 第九部分 收购后的构想 | 第73-80页 |
| 9．1 再上增量，调整芒硝产品结构，做强主业 | 第73页 |
| 9．1．1 新上制硝装置，做好主业的增量 | 第73页 |
| 9．1．2 加大科研、技术投入力度，开发芒硝新产品，改变芒硝产品的单一结构 | 第73页 |
| 9．2 做长做宽芒硝产业链，开拓新领域 | 第73-76页 |
| 9．2．1 利用芒硝生产硫酸钾(K_2SO_4) | 第73-74页 |
| 9．2．2 以芒硝为原料生产无水硫化钠(Na_2S) | 第74页 |
| 9．2．3 用芒硝生产高纯度硫酸钡(BaSO_4) | 第74-75页 |
| 9．2．4 用芒硝生产水玻璃(Na_2O·nSiO_2)及深加工生产超细二氧化硅 | 第75页 |
| 9．2．5 直接投资扩展下游产业 | 第75页 |
| 9．2．6 强力开拓钢化漆市场 | 第75-76页 |
| 9．2．7 积极开发芒硝应用新领域 | 第76页 |
| 9．3 以新川眉芒硝有限责任公司为母舰，整合四川芒硝产业，组建产业集团 | 第76页 |
| 9．4 引进外资，实现国际化经营 | 第76-77页 |
| 9．5 包装上市，直接融资 | 第77页 |
| 9．6 组建全国第一家芒硝研究开发中心 | 第77页 |
| 9．7 收购后企业的发管理模式及发展思路 | 第77-80页 |
| 9．7．1 建立全新的管理模式 | 第77-78页 |
| 9．7．2 采用人性化的管理，发挥劳资双方的潜力 | 第78页 |
| 9．7．3 分配原则及管理制度 | 第78-79页 |
| 9．7．4 合理配置企业资源，提高企业运行效率 | 第79-80页 |
| 第十部分 收购方案及进度计划 | 第80-83页 |
| 10．1 收购方案的制定原则 | 第80页 |
| 10．1．1 整体收购原则 | 第80页 |
| 10．1．2 职工交由当地政府安置原则 | 第80页 |
| 10．1．3 规范动作，三方兼顾原则 | 第80页 |
| 10．2 收购方案的程序设计 | 第80-81页 |
| 10．2．1 评估川眉公司的资产 | 第80页 |
| 10．2．2 投标及谈判 | 第80-81页 |
| 10．2．3 签约及履约(公证方在场) | 第81页 |
| 10．2．4 新公司正式挂牌开始运营 | 第81页 |
| 10．3 进度计划 | 第81-82页 |
| 10．3．1 收购方案制作期(15天) | 第81页 |
| 10．3．2 投标、谈判期(一个月) | 第81页 |
| 10．3．3 签约及完成法律手续、文书期(10天) | 第81页 |
| 10．3．4 履约期(5天) | 第81页 |
| 10．3．5 新公司挂牌正常运营过渡期(1个月) | 第81-82页 |
| 10．4 相关问题的处理，规避社会风险 | 第82页 |
| 10．4．1 处理好与地方政府的关系 | 第82页 |
| 10．4．2 处理好与原公司职工及新公司员工的关系 | 第82页 |
| 10．4．3 处理好与原公司债权人的关系 | 第82页 |
| 10．5 其它 | 第82-83页 |
| 结论 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85页 |
