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论公务员考核理论价值与实践效果的冲突--我国公务员考核的现状与出路

绪论第1-10页
 (一) 研究背景第7-8页
 (二) 对公务员考核理论价值与实践效果关系的认识第8-10页
一、公务员考核制度概说第10-16页
 (一) 公务员考核及考核制度第10页
  1、什么是公务员考核第10页
  2、什么是公务员考核制度第10页
 (二) 考核在公务员制度中的“中枢”地位第10-11页
 (三) 公务员考核制度的内涵第11-14页
  1、考核的主体第11-12页
  2、考核的客体。第12-13页
  3、考核的内容和标准第13页
  4、考核的方法、程序第13-14页
  5、考核的目的和作用第14页
 (四) 公务员考核的分类第14-16页
  1、任前考核第14页
  2、任期考核第14-15页
  3、特殊考核第15-16页
二、我国公务员考核制度的现状及问题第16-32页
 (一) 考核主体方面存在问题第16-18页
  1、公务员考核主体责任不清、失职失误无法追究第16页
  2、考核人的选择没有针对不同的组织、职位区别对待第16-17页
  3、与考核主体有关的考核结果误差。第17页
  4、公务员考核中领导体制运行不畅,致使考核效果不能令人满意第17-18页
 (二) 考核的客体方面存在的问题第18-19页
  1、现行公务员范围界定的问题第18页
  2、对非领导职务的考核重视不够第18-19页
  3、那些考核的客体,同时也代表着考核主体的公务员,总与考核的纯客体——被考核者处于不公平的地位第19页
 (三) 考核的内容和标准方面存在问题第19-22页
  1、考核内容过于抽象,缺乏针对性和可比性第20-21页
  2、考核内容划一,未分类列等。第21-22页
 (四) 考核的方法和程序方面存在的问题:第22-25页
  1、考核方法简单化,不科学第22-23页
  2、对公务员个人的考核与对所在集体的考核脱节。第23-24页
  3、程序在执行过程中出现异化第24页
  4、考核程序中民主流于形式,损害了考核的严肃性、公平性和科学性第24-25页
 (五) 考核结果的使用方面存在的问题:第25-27页
  1、考核等次难以反映实际情况第25-26页
  2、考核结果使用不当,无法起到激励作用第26-27页
  3、考核结果只有等次,没有评语第27页
  4、考核结果反馈不及时,不全面,入档不规范第27页
 (六) 考核的理论价值与实践效果的冲突第27-32页
  1、考核操作层面第27-28页
  2、考核结果运用层面第28-32页
三、我国公务员考核中产生问题的原因第32-39页
 (一) 制度及法律层面的原因第32-33页
 (二) 政府本身的原因第33-34页
  1、行政工作本身的复杂性第33页
  2、政府价值取向的问题第33-34页
 (三) 社会环境层面的原因第34-38页
  1、政治环境的影响第34-36页
  2、我国传统文化因素影响。第36-38页
 (四) 公务员(被考核者)层面的原因第38-39页
  1、公务员群体中的“官本位”意识第38页
  2、互惠主义盛行第38页
  3、公务员价值取向上的困惑第38-39页
四、我国公务员考核制度改革的对策第39-56页
 (一) 思想层面第39-41页
  1、深化对公务员考核的认识第39-40页
  2、要转变观念第40-41页
 (二) 制度及法律层面第41-44页
  1、规范公务员管理的范围。第41-42页
  2、实行分级分类考核制度。第42页
  3、完善职位分类制度,建立岗位责任制第42-43页
  4、改进考核的原则第43页
  5、公务员考核制度的法律构建第43-44页
 (三) 操作层面第44-56页
  1、建立以扩大民主为基础的考核主体体系第44-45页
  2、建立科学合理的考核内容、标准体系第45-49页
  3、建立多种手段相结合的考核方法体系第49-51页
  4、建立民主、公开的考核程序体系第51-52页
  5、建立以考核结果有效运用为目标的考核结果运用体系第52-54页
  6、建立以有效监督为目标的考核监督管理体系。第54-56页
结语第56-57页
参考文献:第57-59页
答谢词第59-60页

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