中材国际装备集成的竞争战略研究

第一章 概  述	第1-16页
·中材国际工程股份有限公司概况	第8-10页
·工程公司面临的挑战	第10-12页
·论文选题与研究内容	第12-13页
·论文结构与创新点	第13-16页
第二章 战略分析方法的理论概述	第16-28页
·企业战略分析	第16-19页
·竞争能力分析	第19-23页
·企业外部环境分析	第23-25页
·SWOT分析	第25-28页
第三章 外部宏观环境分析	第28-31页
·政治环境分析	第28页
·经济环境分析	第28-29页
·社会文化环境分析	第29页
·技术环境分析	第29-31页
第四章 行业环境分析	第31-49页
·行业指导政策及相关法律分析	第31-33页
·世界水泥市场需求分析	第33-34页
·我国水泥市场需求分析	第34-39页
·水泥制造设备市场需求分析	第39-43页
·中材国际装备业务的市场空间	第43-44页
·水泥装备制造行业竞争环境分析	第44-49页
第五章 中材国际内部资源及优劣势分析	第49-60页
·中材国际内部资源分析	第49-51页
·中材国际装备制造运作模式	第51-52页
·SWOT分析	第52-60页
第六章 中材国际装备集成的竞争战略	第60-81页
·装备集成的战略决策	第60-62页
·装备集成的竞争战略选择	第62页
·装备集成的战略目标	第62-66页
·装备集成的竞争战略实现	第66-76页
·装备集成的实施方案	第76-81页
第七章 结束语	第81-84页
参考文献	第84-86页
发表论文与参加科研情况说明	第86-87页
致   谢	第87页