家族管理模式下的民营企业——深圳A集团公司管理研究
| 引言 | 第1-7页 |
| 第一章 家族管理模式概述 | 第7-15页 |
| 第一节 家族管理模式定义 | 第7-8页 |
| 第二节 家族管理模式特点 | 第8-15页 |
| 一、 家族管理的优点 | 第8-10页 |
| 二、 家族管理的弱点 | 第10-13页 |
| 三、 家族管理的现状 | 第13-15页 |
| 第二章 深圳A集团公司研究 | 第15-25页 |
| 第一节 公司概述 | 第15-17页 |
| 一、 公司发展历程 | 第15-17页 |
| 二、 公司现状 | 第17页 |
| 第二节 管理方式分析 | 第17-19页 |
| 一、 管理的几个阶段 | 第17-18页 |
| 二、 管理特色 | 第18-19页 |
| 第三节 民营企业的困惑 | 第19-25页 |
| 一、 显而易见的弊端 | 第19-21页 |
| 二、 理论的批判 | 第21-22页 |
| 三、 无奈的抉择 | 第22-25页 |
| 第三章 民营企业选择家族管理的深层动因 | 第25-32页 |
| 第一节 文化 | 第25-29页 |
| 第二节 体制 | 第29-32页 |
| 第四章 未来之路 | 第32-45页 |
| 第一节 企业的改革 | 第32-41页 |
| 一、 指导原则 | 第32-33页 |
| 二、 具体措施 | 第33-41页 |
| 第二节 路在何方 | 第41-45页 |
| 一、 家族管理的优势 | 第41-43页 |
| 二、 路在何方 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 感谢 | 第47页 |
