滨江电机有限责任公司生产技术准备计划的改革

第1部分 案例	第1-31页
·引言	第8页
·溯源	第8-12页
·计划经济体制下的辉煌	第8-9页
·市场经济条件下竞争使公司在险境中生存	第9-10页
·总经理部的思考	第10-12页
·改革之路	第12-29页
·新部长的烦恼	第12-13页
·改革由生产技术准备计划引出	第13-14页
·改革的五板斧	第14-22页
·宝钢电机返修大获成功	第22-25页
·管理理念的游说	第25-27页
·实施滚动计划	第27-29页
·不变是最大的风险	第29-31页
·要不断寻求变革	第29页
·李部长的新打算	第29-31页
第2部分 案例分析	第31-53页
·关于案例的时间顺序归纳	第31-32页
·滨江电机的生产技术准备工作	第32-35页
·关于生产技术准备及生产技术准备计划	第32-33页
·滨江电机原生产技术准备计划存在的问题	第33-34页
·生产技术准备计划改革取得初步成功的因素	第34-35页
·各项改革措施的理论基础浅析	第35-43页
·关于并行工程	第35-37页
·准时生产制思想	第37-38页
·工作边界整合	第38-39页
·以人为本与提升系统能力	第39-40页
·关于滚动计划	第40-43页
·对滨江电机生产技术准备进一步改革的建议	第43-53页
·应进一步引入新的管理理念和科学的管理方法	第43-50页
·机制先进与诚信合作	第50-51页
·尾声	第51-53页
参考文献	第53-55页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第55-56页
致谢	第56-57页
个人简历	第57页