国有医药流通企业绩效考核研究
| 引言 | 第1-8页 |
| 1 绩效考核概述 | 第8-18页 |
| ·绩效考核的概念 | 第8页 |
| ·绩效考核的重要性 | 第8-10页 |
| ·绩效考核的系统架构 | 第10-11页 |
| ·绩效考核的原则和制约因素 | 第11-13页 |
| ·绩效考核的基本原则 | 第11-12页 |
| ·绩效考核的制约因素 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的功能与流程 | 第13-16页 |
| ·绩效考核的功能 | 第13-15页 |
| ·绩效考核系统的操作流程 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的常用方法 | 第16-18页 |
| 2 国有医药流通企业绩效考核存在的问题与原因 | 第18-29页 |
| ·国有医药流通企业绩效考核存在的问题 | 第18-26页 |
| ·量化考核指标未充分体现医药流通企业特性 | 第18-19页 |
| ·“一言堂”考核 | 第19-20页 |
| ·绩效考核与目标管理的耦合性差 | 第20-22页 |
| ·缺乏职位分析 | 第22-23页 |
| ·绩效考核层次单一 | 第23-24页 |
| ·缺乏对绩效考核结果的跟踪和反馈 | 第24-25页 |
| ·考核目的定位不全面 | 第25页 |
| ·与国企三项制度改革的关联度低 | 第25-26页 |
| ·国有医药流通企业绩效考核问题产生的原因分析 | 第26-29页 |
| ·国有医药流通企业的体制因素 | 第26-27页 |
| ·国有医药流通企业的人员因素 | 第27-28页 |
| ·绩效考核本身的系统设计因素 | 第28-29页 |
| 3 优化国有医药流通企业绩效考核的对策分析 | 第29-38页 |
| ·建立基于医药流通企业特点的绩效考核指标 | 第29-31页 |
| ·确定绩效考核指标的步骤和参考内容 | 第29-30页 |
| ·模糊考核和精确考核 | 第30-31页 |
| ·加强企业的制度化建设 | 第31页 |
| ·设立企业的目标管理体系 | 第31-33页 |
| ·设立目标管理体系的意义 | 第31-32页 |
| ·设立目标管理体系的步骤 | 第32-33页 |
| ·开展职位分析 | 第33-34页 |
| ·设立合理的绩效考核纬度 | 第34-35页 |
| ·建立绩效考核的跟踪和反馈机制 | 第35-36页 |
| ·建立有效的绩效面谈机制 | 第35-36页 |
| ·强化对考核结果的应用 | 第36页 |
| ·加强绩效考核的理论培训工作 | 第36-37页 |
| ·利用绩效考核结果促进企业三项制度改革进程 | 第37-38页 |
| 4 ××医药公司绩效考核案例分析 | 第38-44页 |
| ·××医药公司绩效考核方法和结果 | 第38-40页 |
| ·××医药公司绩效考核方法 | 第38-39页 |
| ·××医药公司绩效考核结果 | 第39-40页 |
| ·××医药公司绩效考核存在的问题 | 第40-42页 |
| ·××医药公司绩效考核的优化对策 | 第42-44页 |
| 5 结论 | 第44-46页 |
| 附录A | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
