| 1 引言 | 第1-17页 |
| ·概念与理论概述 | 第9-14页 |
| ·跨国公司 | 第9-11页 |
| ·跨国公司本土化战略 | 第11-12页 |
| ·电梯跨国公司中国本土化简介 | 第12-14页 |
| ·研究主题与研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究主题 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·战略比较分析框架与论文结构 | 第15-17页 |
| ·比较分析框架 | 第15-16页 |
| ·论文结构 | 第16-17页 |
| 2 电梯跨国公司中国本土化战略的共性 | 第17-27页 |
| ·实施本土化战略的原因 | 第17-21页 |
| ·外因 | 第17-18页 |
| ·内因 | 第18-21页 |
| ·本土化战略的相同内容 | 第21-27页 |
| ·生产本土化 | 第21-22页 |
| ·服务本土化 | 第22-23页 |
| ·公共关系本土化 | 第23-24页 |
| ·研发本土化 | 第24-25页 |
| ·人力资源本土化 | 第25-26页 |
| ·融资本土化 | 第26-27页 |
| 3 电梯跨国公司中国本土化战略的差异 | 第27-36页 |
| ·基本战略的差异 | 第27-31页 |
| ·进入时机 | 第27-28页 |
| ·选址战略 | 第28-29页 |
| ·投资形式 | 第29-31页 |
| ·战略措施的差异 | 第31-36页 |
| ·经营模式本土化 | 第31-32页 |
| ·产品品牌本土化 | 第32-33页 |
| ·销售渠道的本土化 | 第33页 |
| ·广告宣传本土化 | 第33-34页 |
| ·营运管理本土化 | 第34-36页 |
| 4 电梯跨国公司中国本土化对中国电梯业的影响及借鉴 | 第36-45页 |
| ·对中国电梯业及区域经济的影响 | 第36-40页 |
| ·积极影响 | 第36-39页 |
| ·消极影响 | 第39-40页 |
| ·值得中国电梯企业借鉴的经验 | 第40-45页 |
| ·采取有效措施全面提升企业的竞争力 | 第40-43页 |
| ·采取多种方式与跨国公司合作 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |