北京德达公司管理人员绩效考评方法研究
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·公司简介 | 第9页 |
| ·选题的意义 | 第9-11页 |
| ·论文研究的内容 | 第11-12页 |
| ·论文研究方法及其思路 | 第12-14页 |
| 2 理论和方法综述 | 第14-30页 |
| ·绩效考评的基本理论 | 第14-16页 |
| ·绩效考评方法的分析 | 第16-25页 |
| ·关键事件考评法 | 第16-17页 |
| ·评价中心法 | 第17-19页 |
| ·目标管理法 | 第19-21页 |
| ·关键绩效指标考评法 | 第21-23页 |
| ·层次分析法 | 第23-24页 |
| ·关联矩阵法 | 第24-25页 |
| ·国内外管理人员绩效考评的发展趋势 | 第25-30页 |
| ·多种研究范式正在整合 | 第26-27页 |
| ·提出各种绩效考评的因果模型 | 第27-29页 |
| ·对绩效考评现状的评述 | 第29-30页 |
| 3 德达公司管理人员绩效考评分析 | 第30-38页 |
| ·德达公司的组织结构 | 第30-31页 |
| ·德达公司管理人员现状 | 第31-32页 |
| ·管理人员绩效考评现状 | 第32-38页 |
| ·德达公司管理人员绩效考评的做法及存在的问题 | 第32-35页 |
| ·存在问题分析 | 第35-36页 |
| ·解决问题的思路 | 第36-38页 |
| 4 德达公司管理人员绩效考评体系的建立 | 第38-53页 |
| ·考评前的准备工作 | 第38-42页 |
| ·指标体系的建立 | 第38-39页 |
| ·设定评价标准 | 第39-40页 |
| ·考评者的培训 | 第40-42页 |
| ·考评中的具体方法 | 第42-50页 |
| ·确定管理人员的考评指标 | 第42页 |
| ·各指标权数的确定 | 第42-48页 |
| ·考评要遵循的原则 | 第48-49页 |
| ·考评产生的效益 | 第49-50页 |
| ·考评后的绩效反馈 | 第50-53页 |
| ·考评中的内在冲突 | 第50页 |
| ·绩效的信息反馈 | 第50-51页 |
| ·绩效考评的误区 | 第51-53页 |
| 5 考评体系的实施与评价 | 第53-78页 |
| ·明确绩效考评的实施流程 | 第53页 |
| ·管理人员绩效考评 | 第53-73页 |
| ·行政与人力资源部经理考评 | 第54-56页 |
| ·财务部经理考评 | 第56-59页 |
| ·技术部经理考评 | 第59-61页 |
| ·工程部经理考评 | 第61-63页 |
| ·销售部经理考评 | 第63-65页 |
| ·质量控制部经理考评 | 第65-68页 |
| ·各办事处经理考评 | 第68-70页 |
| ·总经理考评 | 第70-73页 |
| ·考评体系的评价 | 第73-78页 |
| ·绩效考评的成败原因 | 第73页 |
| ·管理人员管理效果评价图 | 第73-74页 |
| ·考评结果的效力 | 第74-78页 |
| 6 结论 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 附录 | 第83-84页 |
