| 第一部分 绪论 | 第1-11页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究目的、研究工具和研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路及论文结构 | 第10-11页 |
| 第二部分 无缝钢管行业顾客让渡价值及企业价值链 | 第11-20页 |
| ·无缝钢管企业顾客让渡价值 | 第11-14页 |
| ·总顾客价值 | 第13-14页 |
| ·总顾客价格 | 第14页 |
| ·生产企业价值链 | 第14-17页 |
| ·顾客满意和公司赢利达成一致 | 第17-20页 |
| 第三部分 价值识别与竞争力分析 | 第20-42页 |
| ·无缝钢管行业概况 | 第20-26页 |
| ·无缝钢管行业特点 | 第20-21页 |
| ·行业技术发展趋势 | 第21页 |
| ·行业主要技术装备的现状 | 第21-22页 |
| ·行业供求现状 | 第22-26页 |
| ·产业市场细分 | 第26-29页 |
| ·无缝钢管市场细分的原则 | 第26-27页 |
| ·产品细分市场 | 第27-28页 |
| ·地理市场细分 | 第28-29页 |
| ·无缝钢管需求预测 | 第29-31页 |
| ·国内市场总体需求预测 | 第29-30页 |
| ·规格细分市场需求预测 | 第30页 |
| ·品种细分市场需求预测 | 第30-31页 |
| ·地理细分市场需求预测 | 第31页 |
| ·竞争力分析 | 第31-40页 |
| ·竞争力分析模型 | 第32-35页 |
| ·竞争者分析 | 第35-40页 |
| ·对行业内主要竞争者有吸引力的目标市场 | 第40-42页 |
| 第四部分 无缝钢管企业价值创造和传递过程中竞争优势的来源 | 第42-54页 |
| ·成本优势 | 第42-47页 |
| ·决定价值链相对成本地位的关键因素 | 第42-43页 |
| ·具体竞争景框中竞争者价值链的差异 | 第43-46页 |
| ·重构攀钢集团成都无缝价值链 | 第46-47页 |
| ·经营歧异性 | 第47-54页 |
| ·经营歧异性的来源 | 第47页 |
| ·买方价值 | 第47-50页 |
| ·增进经营歧异性价值链重构途径 | 第50-54页 |
| 第五部分 实施攀钢集团成都无缝重构价值链 | 第54-63页 |
| ·攀钢集团成都无缝主要外部机会与政策 | 第54-55页 |
| ·产业政策 | 第54页 |
| ·地方政府的政策支持 | 第54页 |
| ·贷款支持 | 第54-55页 |
| ·攀钢集团成都无缝价值链重构的内部保障 | 第55-61页 |
| ·价值链工艺技术保障系统 | 第55-56页 |
| ·完善的质量保证体系 | 第56-57页 |
| ·核心竞争力的优势 | 第57-58页 |
| ·人力资源优势 | 第58-59页 |
| ·共享优势 | 第59页 |
| ·重构价值链的资金平衡优势 | 第59-60页 |
| ·重构价值链程序及目标 | 第60-61页 |
| ·攀钢集团成都无缝重构价值链实施后在行业中竞争地位的评价 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |