| 第1章 研究背景及内容 | 第1-11页 |
| ·论文选题背景 | 第8-9页 |
| ·主要研究内容 | 第9-11页 |
| ·企业经营状况分析 | 第9页 |
| ·企业发展优势与劣势分析 | 第9页 |
| ·发展战略架构 | 第9-10页 |
| ·企业发展战略的实施 | 第10-11页 |
| 第2章 成都粮油的发展状况分析 | 第11-48页 |
| ·成都粮油的发展概况 | 第11-12页 |
| ·企业财务状况分析 | 第12-23页 |
| ·企业的偿债能力分析 | 第12-18页 |
| ·企业的营运能力分析 | 第18-20页 |
| ·企业盈利能力分析 | 第20-21页 |
| ·财务指标的综合评价 | 第21-23页 |
| ·企业营销能力分析 | 第23-28页 |
| ·近三年的销售状况 | 第23-24页 |
| ·产品竞争能力 | 第24-25页 |
| ·销售活动能力分析 | 第25-28页 |
| ·组织效能分析 | 第28-33页 |
| ·组织设计原则 | 第28-31页 |
| ·成都粮油的组织结构 | 第31-33页 |
| ·外部环境的分析 | 第33-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第33-35页 |
| ·植物油行业环境分析 | 第35-39页 |
| ·企业的优势和劣势分析 | 第39-48页 |
| ·小包装产品品牌与主要竞争品牌的分析 | 第40-41页 |
| ·公司品牌猪油产品与主要竞争品牌的分析 | 第41-45页 |
| ·公司内部条件优势及劣势分析 | 第45-48页 |
| 第3章 成都粮油战略架构 | 第48-57页 |
| ·企业的使命 | 第48-51页 |
| ·企业的使命 | 第48-49页 |
| ·企业的性质定位 | 第49页 |
| ·产业定位 | 第49-50页 |
| ·企业文化价值观 | 第50页 |
| ·公众形象 | 第50-51页 |
| ·企业总体战略 | 第51-55页 |
| ·密集型增长战略 | 第51-52页 |
| ·基本竞争战略 | 第52-55页 |
| ·企业的发展战略目标 | 第55-57页 |
| 第4章 企业发展战略的实施 | 第57-62页 |
| ·抓住管理重点 实施创新管理 | 第57-58页 |
| ·主次分明，共同发展的策略 | 第57页 |
| ·公司组织形式的调整策略 | 第57页 |
| ·调整产品结构，开发高新技术产品 | 第57页 |
| ·制定有效的竞争价格 | 第57-58页 |
| ·做好调查、宣传和售后服务工作 | 第58页 |
| ·及时、适量、合理筹集经营所需资本，改善公司资本结构 | 第58页 |
| ·强化管理基础工作 | 第58-61页 |
| ·推进信息化建设，促使企业管理上新台阶 | 第58-59页 |
| ·重视公司人力资源开发工作，提高员工素质 | 第59-60页 |
| ·加强成本控制工作 | 第60-61页 |
| ·积极开展企业文化建设 培养团队精神 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |