| 内容摘要: | 第1-4页 |
| Abstract: | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·论文背景 | 第8-9页 |
| ·本文创新 | 第9页 |
| ·内容安排 | 第9-11页 |
| 2 金融新产品开发述要 | 第11-18页 |
| ·金融产品和金融新产品开发 | 第11-15页 |
| ·金融产品和金融服务的定义及内容 | 第11-12页 |
| ·金融新产品开发的目的 | 第12页 |
| ·金融新产品开发的类型 | 第12-13页 |
| ·金融产品生命周期 | 第13-14页 |
| ·金融新产品开发的前提条件 | 第14-15页 |
| ·影响新服务产品开发成败的关键因素与新产品开发流程 | 第15-18页 |
| ·衡量产品开发成功的标准 | 第15页 |
| ·影响新服务产品开发成败的关键因素 | 第15-17页 |
| ·新产品开发流程的作用 | 第17-18页 |
| 3 金融新产品开发:中国的实践与外国的经验 | 第18-35页 |
| ·中国的实践:现状阐述 | 第18-26页 |
| ·我国金融新产品开发的实践简述 | 第18-20页 |
| ·我国金融新产品开发的现状 | 第20-21页 |
| ·我国商业银行的金融新产品开发流程 | 第21-24页 |
| ·我国商业银行金融新产品开发流程的不足 | 第24-26页 |
| ·中国的实践:案例分析--“乐安康”项目 | 第26-32页 |
| ·宁波交行“乐安康”产品开发过程概述: | 第26-29页 |
| ·分析 | 第29-32页 |
| ·金融新产品开发:外国的经验 | 第32-35页 |
| ·加拿大皇家银行的新产品开发流程 | 第32页 |
| ·花旗银行的营销策略 | 第32-35页 |
| 4 新服务产品开发流程:门径管理系统 | 第35-44页 |
| ·新服务产品开发模式的回顾与探讨 | 第35-40页 |
| ·新服务产品开发各阶段活动总结 | 第35-38页 |
| ·各个模式总结分析及门径管理系统的优点 | 第38-40页 |
| ·典型的门径管理系统 | 第40-43页 |
| ·各个阶段 | 第41-42页 |
| ·各种入口 | 第42-43页 |
| ·门径管理系统的风险控制 | 第43-44页 |
| 5 从实物期权角度考察门径管理系统 | 第44-52页 |
| ·假设 | 第44-46页 |
| ·修改的门径管理系统 | 第46-48页 |
| ·构思产生与筛选 | 第47页 |
| ·研究和开发阶段 | 第47-48页 |
| ·产品上市 | 第48页 |
| ·补充的阶段 | 第48页 |
| ·各个阶段的期权价值 | 第48-52页 |
| ·T_L点的期权价值 | 第48-49页 |
| ·t_(RD)点的期权价值 | 第49-52页 |
| 6 关于改进我国金融新产品开发流程的设想 | 第52-59页 |
| ·定义流程要求 | 第52-54页 |
| ·寻求领导和高级管理层的支持、组建任务小组 | 第52-53页 |
| ·全面审核和研究 | 第53页 |
| ·举行金融企业内部讨论会 | 第53-54页 |
| ·制定计划 | 第54页 |
| ·设计门径管理系统 | 第54-55页 |
| ·实施门径管理系统 | 第55-59页 |
| ·取得组织承诺 | 第56页 |
| ·必要的准备措施 | 第56-57页 |
| ·正式实施 | 第57页 |
| ·实施效果测量 | 第57-59页 |
| 7 总结与展望 | 第59-60页 |
| 附表1 50年代末以来西方金融创新概览 | 第60-62页 |
| 附表2 门径管理系统包含的9种市场营销活动 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-70页 |
| 后记 | 第70页 |