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新产品开发流程的管理及其优化

中文摘要第1-6页
英文摘要第6-10页
1 绪论第10-18页
 1.1 新产品开发流程管理现状第10-12页
 1.2 新产品开发流程管理思想和解决方案第12-14页
  1.2.1 新产品开发流程管理的思想和技术第12-13页
  1.2.2 新产品开发流程管理工具第13-14页
 1.3 论文研究的背景和意义第14-15页
  1.3.1 论文研究的背景第14-15页
  1.3.2 论文研究的学术意义和应用价值第15页
 1.4 论文的研究内容第15-18页
2 新产品开发流程管理理论基础第18-30页
 2.1 支持并行协同的新产品开发过程第18-22页
  2.1.1 并行产品开发过程的产生第18-20页
  2.1.2 并行产品开发的协同工作模式第20-21页
  2.1.3 实现并行产品开发的支撑环境和技术第21-22页
 2.2 新产品开发流程的优化(BPR)第22-24页
  2.2.1 BPR的基本内涵第22页
  2.2.2 新产品开发流程再设计的基本准则第22-24页
 2.3 新产品开发项目管理的基本概念和特点第24-25页
 2.4 新产品开发的组织结构第25-29页
 2.5 本章小结第29-30页
3 新产品开发流程管理及其建模第30-48页
 3.1 某公司新产品开发流程管理的现状及其优化第30-34页
  3.1.1 某公司新产品开发流程管理的现状第30-32页
  3.1.2 某公司新产品开发流程的优化第32-34页
 3.2 新产品开发流程管理建模第34-38页
  3.2.1 新产品开发流程管理体系结构的对象及属性第34-37页
  3.2.2 新产品开发流程管理体系结构中对象之间的联系第37-38页
 3.3 新产品开发流程管理的功能描述第38-45页
  3.3.1 新产品开发流程管理中的流程定义第38-39页
  3.3.2 新产品开发流程管理中的项目管理第39-41页
  3.3.3 新产品开发流程管理中的工作流管理第41-43页
  3.3.4 新产品开发流程管理中的协调控制第43-45页
 3.4 新产品开发流程管理中过程、产品和组织的集成第45-46页
 3.5 新产品开发流程管理的协同环境第46-47页
 3.6 本章小结第47-48页
4 新产品开发流程管理实现的关键技术第48-60页
 4.1 新产品开发流程管理中项目管理实现的关键技术第48-54页
  4.1.1 项目管理中的项目计划实现技术第48-50页
  4.1.2 项目管理中的项目计划进度控制技术第50-54页
 4.2 新产品开发流程管理中工作流管理实现的关键技术第54-58页
  4.2.1 WFMC参考模型第54-55页
  4.2.2 工作流模型的设计原则第55页
  4.2.3 基于状态和活动网络的过程模型描述第55-58页
 4.3 本章小结第58-60页
5 应用实例第60-68页
 5.1 LG-PDM系统第60-62页
  5.1.1 系统需要解决的问题和功能需求第60页
  5.1.2 系统运行实例第60-62页
 5.2 面向设计院流程管理系统第62-67页
  5.2.1 系统需要解决的问题和功能需求第62页
  5.2.2 面向设计院流程管理系统的项目管理子系统第62-63页
  5.2.3 系统运行实例第63-67页
 5.3 系统实施效果及作者在系统开发中的主要工作第67页
 5.4 本章小结第67-68页
6 结论第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-72页
附录: 攻读硕士学位期间参与的主要工作和发表论文情况第72页

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