| 0 前言 | 第1-7页 |
| 1 济钢新炼钢工程的背景 | 第7-11页 |
| 1．1 企业概况及济钢新炼钢工程简介 | 第7-9页 |
| 1．2 济钢新炼钢工程的SWOT分析 | 第9-11页 |
| 2 国内炼钢厂项目管理分析 | 第11-16页 |
| 2．1 炼钢厂项目管理的经验和教训 | 第11-15页 |
| 2．2 济钢新炼钢工程可以借鉴的经验与注意的问题 | 第15-16页 |
| 3 济钢新炼钢工程的进度规划与控制 | 第16-31页 |
| 3．1 济钢新炼钢工程工作分解结构（WBS）的建立 | 第16-20页 |
| 3．2 济钢新炼钢工程的进度计划 | 第20-25页 |
| 3．3 济钢新炼钢工程进度计划的优化 | 第25-31页 |
| 4． 济钢新炼钢工程资源的计划与控制 | 第31-45页 |
| 4．1 资金的规划 | 第31-33页 |
| 4．2 人力资源的规划 | 第33-36页 |
| 4．3 EV在济钢新炼钢工程中的运用 | 第36-45页 |
| 5 济钢新炼钢工程的质量与风险控制 | 第45-57页 |
| 5．1 济钢新炼钢工程质量的策划与实施 | 第45-52页 |
| 5．2 风险的规划与应对 | 第52-57页 |
| 6 济钢新炼钢工程管理的实施对策 | 第57-68页 |
| 6．1 济钢新炼钢工程管理的统一性研究 | 第57-59页 |
| 6．2 VE在济钢新炼钢工程中的创新性应用 | 第59-65页 |
| 6．3 济钢新炼钢工程管理机构与组织的优化 | 第65-68页 |
| 7 结论与展望 | 第68-72页 |