大连海工科技公司发展战略
| 中文摘要 | 第1-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1．1 大连海工科技公司的概况 | 第8-10页 |
| 1．2 大连海工科技公司实施战略管理的必要性 | 第10-11页 |
| 1．3 战略管理的有关概念 | 第11-12页 |
| 2 外部环境分析 | 第12-26页 |
| 2．1 国外修船市场的现状和发展趋势 | 第12-17页 |
| 2．1．1 国外修船市场的现状 | 第12-16页 |
| 2．1．2 国外修船市场的发展趋势 | 第16-17页 |
| 2．2 国内修船业的现状和发展趋势 | 第17-22页 |
| 2．2．1 加入世界贸易组织对我国修船业的影响 | 第17-18页 |
| 2．2．2 国内修船业的现状 | 第18-21页 |
| 2．2．3 国内修船业的发展趋势 | 第21-22页 |
| 2．3 国内修船行业的技术状况分析 | 第22-24页 |
| 2．4 国内船舶维修行业竞争性分析 | 第24-26页 |
| 3 内部环境分析 | 第26-34页 |
| 3．1 资源分析 | 第26-30页 |
| 3．1．1 财务分析 | 第26-28页 |
| 3．1．2 组织结构分析 | 第28-29页 |
| 3．1．3 人力资源分析 | 第29-30页 |
| 3．1．4 技术实力分析 | 第30页 |
| 3．1．5 企业文化 | 第30页 |
| 3．2 能力分析 | 第30-33页 |
| 3．2．1 市场营销能力 | 第30-31页 |
| 3．2．2 研究与开发能力 | 第31页 |
| 3．2．3 经营管理能力 | 第31-32页 |
| 3．2．4 信息系统 | 第32页 |
| 3．2．5 学习与创新能力 | 第32-33页 |
| 3．3 竞争能力分析 | 第33-34页 |
| 4 公司的SWOT分析和战略规划 | 第34-56页 |
| 4．1 SWOT分析 | 第34-38页 |
| 4．1．1 公司面临的机会和威胁 | 第34-35页 |
| 4．1．2 公司内部的优势和劣势 | 第35-37页 |
| 4．1．3 SWOT分析矩阵 | 第37-38页 |
| 4．2 战略指导思想 | 第38-39页 |
| 4．3 战略目标 | 第39-40页 |
| 4．4 公司的战略选择 | 第40-56页 |
| 4．4．1 联盟战略 | 第40-44页 |
| 4．4．2 集中战略 | 第44-46页 |
| 4．4．3 职能战略 | 第46-56页 |
| 5 战略管理 | 第56-65页 |
| 5．1 战略的组织管理 | 第56-57页 |
| 5．1．1 调整和建立组织结构的目的和原则 | 第56页 |
| 5．1．2 矩阵式组织结构 | 第56-57页 |
| 5．2 战略实施 | 第57-60页 |
| 5．3 战略控制 | 第60-61页 |
| 5．3．1 战略控制的内容和重点 | 第60-61页 |
| 5．3．2 战略控制的过程 | 第61页 |
| 5．4 战略实施可能出现的结果和问题 | 第61-63页 |
| 5．4．1 战略目标决策可能出现的问题 | 第61-62页 |
| 5．4．2 实施各项战略可能出现的问题 | 第62-63页 |
| 5．5 战略实施的保证措施 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 结束语 | 第66页 |
