南京超诚化工有限公司营销战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 前言 | 第6-8页 |
| 1 企业营销战略概述 | 第8-13页 |
| ·企业营销战略研究的必要性分析 | 第8-9页 |
| ·营销战略研究的原则及步骤 | 第9-11页 |
| ·营销战略研究的原则 | 第9-10页 |
| ·营销战略计划过程 | 第10-11页 |
| ·市场营销发展战略途径 | 第11-13页 |
| 2 超诚公司环境分析 | 第13-29页 |
| ·超诚公司的宏观环境 | 第13-14页 |
| ·政治和法律环境 | 第13页 |
| ·经济环境 | 第13-14页 |
| ·技术环境分析 | 第14页 |
| ·超诚公司的微观环境(外部) | 第14-22页 |
| ·行业环境 | 第15-18页 |
| ·购买者 | 第18-19页 |
| ·行业竞争者 | 第19-20页 |
| ·潜在进入者 | 第20-21页 |
| ·其他关系利益集团分析 | 第21-22页 |
| ·超诚公司的内部条件分析 | 第22-24页 |
| ·组织资源分析 | 第22-23页 |
| ·财务资源分析 | 第23页 |
| ·技术资源和制造能力分析 | 第23-24页 |
| ·人力资源分析 | 第24页 |
| ·超诚公司SWOT分析 | 第24-26页 |
| ·优势分析 | 第24-25页 |
| ·劣势分析 | 第25页 |
| ·机会分析 | 第25-26页 |
| ·威胁分析 | 第26页 |
| ·市场需求预测分析 | 第26-29页 |
| ·产业市场需求的特点 | 第26-27页 |
| ·电容器乙二醇市场需求预测 | 第27页 |
| ·聚氨酯组合料市场需求预测 | 第27-29页 |
| 3 超诚公司营销战略 | 第29-39页 |
| ·目标市场选择 | 第29-33页 |
| ·市场细分 | 第29-30页 |
| ·目标市场选择 | 第30-33页 |
| ·市场定位 | 第33页 |
| ·营销战略目标描述 | 第33-34页 |
| ·公司使命 | 第33-34页 |
| ·营销战略目标 | 第34页 |
| ·聚焦并保持优势的市场竞争战略 | 第34-38页 |
| ·以顾客满意战略为企业营销的统领目标 | 第35-36页 |
| ·通过关系营销战略建立长期市场 | 第36-37页 |
| ·提供附加价值化的服务营销战略 | 第37页 |
| ·实现品牌嫁接的技术物流外协战略 | 第37页 |
| ·基于价值链的全面质量营销战略 | 第37-38页 |
| ·超诚公司的市场发展战略 | 第38-39页 |
| ·以化工原料为核心的复合多元化战略 | 第38页 |
| ·聚氨酯类汽车配件垂直一体化战略 | 第38-39页 |
| 4 超诚公司营销战略的策略支持 | 第39-55页 |
| ·建立市场驱动型的营销组织 | 第39-42页 |
| ·企业营销观念创新 | 第39-40页 |
| ·建立市场驱动型营销组织 | 第40-41页 |
| ·加强内部营销和协作营销，以客户为轴建立工作协同 | 第41-42页 |
| ·利用先进的营销管理技术和手段，提高组织柔性能力 | 第42页 |
| ·超诚公司4C营销组合策略 | 第42-52页 |
| ·顾客满意导向的产品和服务决策 | 第43-45页 |
| ·基于顾客可感知价值和需求弹性的成本决策 | 第45-47页 |
| ·高接触度的顾客便利决策 | 第47-50页 |
| ·整合营销沟通(IMC)策略 | 第50-52页 |
| ·建立基于供应链下的战略合作伙伴关系 | 第52-55页 |
| ·战略合作关系的作用 | 第52-53页 |
| ·合作伙伴的选择的着眼点 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
