| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-24页 |
| 1．1 电力产品的特点 | 第7-9页 |
| 1．1．1 作为社会基础性产品所表现出来的特性 | 第7页 |
| 1．1．2 电力工业和产品自身所具有的技术特点 | 第7-9页 |
| 1．2 我国电力工业发展的沿革 | 第9-12页 |
| 1．2．1 电力先行的必要性 | 第9-10页 |
| 1．2．2 电力工业在各个阶段的发展过程和特征 | 第10-12页 |
| 1．3 国家电力公司系统在我国电力工业中的重要地位 | 第12-20页 |
| 1．3．1 国电公司的构成体系 | 第13-17页 |
| 1．3．2 国电公司在输配电、售电和发电环节的重要地位 | 第17-18页 |
| 1．3．3 以国电公司为构成主体的我国现行电力体制 | 第18-20页 |
| 1．4 电力体制改革的必要性和紧迫性 | 第20-24页 |
| 1．4．1 现行电力体制的弊端在发电环节的表现 | 第20-21页 |
| 1．4．2 现行电力体制的弊端在用电环节的表现 | 第21-22页 |
| 1．4．3 现行电力体制的弊端在国电公司系统的表现 | 第22-24页 |
| 第2章 现行电力工业体制与社会发展矛盾的剖析 | 第24-31页 |
| 2．1 电力工业的生产流程和特点 | 第24-26页 |
| 2．1．1 发电环节的生产工艺流程和特点 | 第24-25页 |
| 2．1．2 输配电环节的生产流程和特点 | 第25-26页 |
| 2．2 现行电力体制存在矛盾剖析 | 第26-29页 |
| 2．2．1 开放竞争与封闭垄断的矛盾 | 第27-28页 |
| 2．2．2 电网企业“裁判员”和“运动员”身份同时存在的矛盾 | 第28页 |
| 2．2．3 社会效益和企业利益的矛盾 | 第28-29页 |
| 2．3 来自国电公司内部的挑战 | 第29-30页 |
| 2．3．1 自身定位的挑战 | 第29页 |
| 2．3．2 全局与局部利益的挑战 | 第29-30页 |
| 2．4 国电公司生存的理由 | 第30-31页 |
| 第3章 国电公司存在模式的理论基础 | 第31-41页 |
| 3．1 非均衡论 | 第31-36页 |
| 3．1．1 “均衡论”的主要观点 | 第31-32页 |
| 3．1．2 “均衡论”错误分析 | 第32-33页 |
| 3．1．3 “非均衡论”的主要观点 | 第33-35页 |
| 3．1．4 国电公司作为全国联网投资主体的必然性 | 第35-36页 |
| 3．2 大循环论 | 第36-38页 |
| 3．2．1 电价不合理的原因 | 第36-37页 |
| 3．2．2 “大循环”是解决电价不合理的根本途径 | 第37页 |
| 3．2．3 “大循环”是解决农网同网同价问题的根本途径 | 第37页 |
| 3．2．4 实行“大循环”对国电公司的意义 | 第37-38页 |
| 3．3 有限竞争论 | 第38-41页 |
| 3．3．1 竞争和垄断的关系 | 第38页 |
| 3．3．2 垄断的分类 | 第38-40页 |
| 3．3．3 发达国家电力工业垄断模式的变迁对我国电力工业的指导意义 | 第40页 |
| 3．3．4 国电公司应当对电网实行垄断经营 | 第40-41页 |
| 第4章 国家电力公司体制改革方案及其措施 | 第41-62页 |
| 4．1 体制改革总体方案 | 第41页 |
| 4．2 全国联网 | 第41-43页 |
| 4．2．1 全国联网的重大意义 | 第41-42页 |
| 4．2．2 全国联网在优化资源配置中所起的作用 | 第42页 |
| 4．2．3 国电公司在全国联网工程中应起的作用 | 第42页 |
| 4．2．4 华北电网和东北电网互联模式探讨 | 第42-43页 |
| 4．3 剔权 | 第43-44页 |
| 4．3．1 国电公司“恋权”的背景分析 | 第43-44页 |
| 4．3．2 国电公司不能拥有行政权力和行业管理职能的原因 | 第44页 |
| 4．4 剔源 | 第44-50页 |
| 4．4．1 国电公司涉足电源领域的原因 | 第45-46页 |
| 4．4．2 “厂网分开”改革的目标 | 第46页 |
| 4．4．3 “厂网分开”改革的具体措施 | 第46-50页 |
| 4．5 统一调度 | 第50-53页 |
| 4．5．1 现行电力调度体制体现了“省为实体”的思想 | 第50-51页 |
| 4．5．2 慎重对待“省为实体” | 第51页 |
| 4．5．3 “省为实体”在调度方式上的具体表现 | 第51-52页 |
| 4．5．4 强化省调的弊病 | 第52页 |
| 4．5．5 调度体制改革方案 | 第52-53页 |
| 4．6 主辅分离 | 第53-55页 |
| 4．6．1 国电公司系统创造财富的重要支柱 | 第53页 |
| 4．6．2 “三产”与主业的关系分类 | 第53-54页 |
| 4．6．3 外界强烈反应的原因 | 第54页 |
| 4．6．4 “主辅分离”的具体措施 | 第54-55页 |
| 4．7 售电竞争 | 第55-57页 |
| 4．7．1 售电环节放开的意义 | 第55-56页 |
| 4．7．2 售电环节具体改革措施 | 第56-57页 |
| 4．8 分公司事业部化 | 第57-61页 |
| 4．8．1 国电公司改革实体化的必要性 | 第57-58页 |
| 4．8．2 分公司应成为国电公司的经营和利润中心 | 第58页 |
| 4．8．3 事业部制的含义 | 第58-61页 |
| 4．9 输配电网络的产业化 | 第61-62页 |
| 4．9．1 建立输配电网络赢利机制的必要性 | 第61页 |
| 4．9．2 输配电网络跨网购电运作模式 | 第61页 |
| 4．9．3 适时对输配电网络进行股份制改造 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
