1 绪论 | 第1-12页 |
1.1 研究背景及问题的提出 | 第8-9页 |
1.2 研究的对象和框架 | 第9-10页 |
1.3 研究的方法与特点 | 第10-12页 |
1.3.1 研究的方法 | 第10页 |
1.3.2 特点与创新 | 第10-12页 |
2 预算控制理论 | 第12-24页 |
2.1 预算管理的本质及历史演进 | 第12-15页 |
2.1.1 预算管理的本质 | 第12-13页 |
2.1.2 预算管理的历史演进 | 第13-15页 |
2.2 全面预算体系 | 第15-19页 |
2.2.1 全面预算体系的具体内容 | 第15-18页 |
2.2.2 全面预算的编制方法 | 第18-19页 |
2.3 我国企业实施预算管理存在的问题 | 第19-23页 |
2.4 全面预算管理的评价 | 第23-24页 |
3 新概念预算管理的理论模型 | 第24-29页 |
3.1 相关理论下对预算管理的再思考 | 第24-25页 |
3.1.1 信息经济学下预算管理的再思考 | 第24页 |
3.1.2 代理人理论下预算管理的再思考 | 第24-25页 |
3.1.3 相关成本真实信息体系下预算管理的再思考 | 第25页 |
3.2 WTO中的企业控制与预算管理 | 第25-26页 |
3.3 新概念预算管理的整合模型建立 | 第26-29页 |
3.3.1 新概念预算管理理论的模型及其特点 | 第26-28页 |
3.3.2 新概念预算管理理论模型中基本因素关系分析 | 第28-29页 |
4 新概念预算管理内围因素分析 | 第29-42页 |
4.1 新概念预算管理之宏观战略性分析 | 第29-33页 |
4.1.1 战略预算管理的重要性 | 第29-30页 |
4.1.2 战略预算管理的可行性 | 第30-32页 |
4.1.3 战略预算管理的模型 | 第32-33页 |
4.2 新概念预算管理之中观周期性 | 第33-36页 |
4.2.1 企业初创期:以资本预算为起点的预算管理模式 | 第33页 |
4.2.2 企业成长期:以销售为起点的预算管理模式 | 第33-34页 |
4.2.3 市场成熟期:以成本控制为起点的预算管理模式 | 第34-35页 |
4.2.4 企业衰退期:以现金流量为起点的预算管理模式 | 第35-36页 |
4.3 新概念预算管理之微观基础性 | 第36-42页 |
4.3.1 基础预算管理的重要性 | 第36-37页 |
4.3.2 基础预算管理的项目精细化 | 第37-38页 |
4.3.3 基础预算管理的方法准确化 | 第38-42页 |
5 新概念预算管理外围因素分析 | 第42-56页 |
5.1 新概念预算管理之过程行为性 | 第42-47页 |
5.1.1 预算管理中的行为科学理论 | 第42-43页 |
5.1.2 行为预算管理之“通过行为进行预算管理” | 第43-44页 |
5.1.3 行为预算管理之“对行为进行的预算管理” | 第44-47页 |
5.2 新概念预算管理之责任社会性 | 第47-51页 |
5.2.1 企业社会责任观念的发展演变 | 第47-48页 |
5.2.2 社会责任预算管理的重要性 | 第48-49页 |
5.2.3 社会责任预算管理的实现模式 | 第49-50页 |
5.2.4 社会责任预算管理存在的问题 | 第50-51页 |
5.3 新概念预算管理之总括全面性 | 第51-56页 |
5.3.1 新概念全面预算管理的时代背景 | 第51-52页 |
5.3.2 新概念全面预算管理的内涵及目标 | 第52页 |
5.3.3 人力资源预算管理 | 第52-56页 |
6 新概念预算管理的实践 | 第56-73页 |
6.1 实践切入点的提出 | 第56-57页 |
6.2 会计师事务所的行业特点及现状 | 第57-58页 |
6.3 新概念预算管理在岳华集团(河南)会计师事务所中的实施构想 | 第58-62页 |
6.3.1 事务所简介 | 第58-59页 |
6.3.2 新概念预算管理的实施构想 | 第59-62页 |
6.4 实施新概念预算管理的基本步骤 | 第62-66页 |
6.5 新概念预算管理的实施模型及指标选定 | 第66-69页 |
6.5.1 总体模型建立 | 第66页 |
6.5.2 指标的选定 | 第66-69页 |
6.6 计算机信息系统平台的预算 | 第69-73页 |
7 结论 | 第73-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
参考文献 | 第75-76页 |