《案例》：朗讯科技有限公司——以市场为导向的企业核心竞争力建设
| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 案例 | 第8-37页 |
| 电信业的发展和趋势 | 第8-9页 |
| 电信行业 | 第8页 |
| 网络新经济 | 第8页 |
| 网络神话的破灭 | 第8-9页 |
| 朗讯成立 | 第9-12页 |
| 历史 | 第9-11页 |
| 传统电信设备制造业巨人 | 第11-12页 |
| 成长的朗讯科技（1997～1999） | 第12-18页 |
| 专一化的朗讯 | 第18-28页 |
| 朗讯公司2000年概况 | 第20页 |
| 重建业务结构和业务核心 | 第20-22页 |
| 光网络 | 第22页 |
| 互联网基础设施 | 第22-23页 |
| 移动互联网 | 第23-24页 |
| 软件：服务动力 | 第24-25页 |
| 服务：关键的竞争优势 | 第25-27页 |
| 贝尔实验室 | 第27页 |
| 服务于社会 | 第27-28页 |
| 新困境及战略强化 | 第28-37页 |
| 业绩下滑 | 第28-29页 |
| 战略强化 | 第29-37页 |
| 案例分析 | 第37-61页 |
| 1 概述 | 第37-39页 |
| 2 战略环境 | 第39-45页 |
| 3 相关性扩张 | 第45-52页 |
| 3．1 大而全，竞争力分散 | 第47-48页 |
| 3．2 产品导向的公司战略思想 | 第48-50页 |
| 3．3 公司文化导致协同效应消失 | 第50-52页 |
| 4 专一化战略 | 第52-55页 |
| 5 新问题，新机遇 | 第55-59页 |
| 5．1 市场衰落 | 第55-57页 |
| 5．2 新机遇 | 第57-59页 |
| 6 小结 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-76页 |
| 朗讯科技公司的简单历史 | 第61-65页 |
| 朗讯科技公司1996～2000年所收购的公司 | 第65-68页 |
| 朗讯科技公司概况 | 第68-72页 |
| 朗讯科技（中国）有限公司简介 | 第72-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
