云天化集团公司发展战略研究
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 公司概况 | 第10-15页 |
| 一． 公司的组成 | 第10-12页 |
| 二． 云南云天化股份有限公司简介 | 第12-13页 |
| 三． 云南红磷化工有限公司简介 | 第13-14页 |
| 四． 重庆国际复合材料有限公司简介 | 第14-15页 |
| 第二章 影响公司发展的外部因素 | 第15-31页 |
| 第一节 经济发展状况分析 | 第15-19页 |
| 一． 全球经济增势强劲，发展失衡 | 第15-16页 |
| 二． 我国经济发展出现重大转机 | 第16页 |
| 三． “十五”期间我国经济发展布局和展望 | 第16-17页 |
| 四． 我国经济发展面监的挑战 | 第17-19页 |
| 第二节 行业发展状况 | 第19-27页 |
| 一． 产业状况 | 第19-22页 |
| 二． 市场状况 | 第22-24页 |
| 三． 竞争状况 | 第24-27页 |
| 第三节 加入WTO对化工行业的影响 | 第27-29页 |
| 一． 加入WTO对化肥工业的积极影响 | 第27-28页 |
| 二． 加入WTO后化肥工业具有的竞争优势 | 第28页 |
| 三． 加入WTO后化肥工业的竞争劣势 | 第28-29页 |
| 第四节 西部大开发对集团公司的影响 | 第29-30页 |
| 第五节 公司面临的机遇和挑战 | 第30-31页 |
| 第三章 影响公司发展的内部因素 | 第31-41页 |
| 第一节 企业资源状况分析 | 第31-33页 |
| 一． 人力资源 | 第31-32页 |
| 二． 物力资源 | 第32页 |
| 三． 技术资源 | 第32-33页 |
| 第二节 竞争能力分析 | 第33-35页 |
| 一． 氮肥工业 | 第33页 |
| 二． 磷肥工业 | 第33-34页 |
| 三． 有机化工 | 第34页 |
| 四． 复合材料 | 第34-35页 |
| 第三节 市场营销能力分析 | 第35-36页 |
| 一． 股份公司市场营销能力 | 第35-36页 |
| 二． 红磷市场营销能力 | 第36页 |
| 三． CPIC市场营销能力 | 第36页 |
| 第四节 财务状况分析 | 第36-39页 |
| 一． 经济效益 | 第36-37页 |
| 二． 资产状况 | 第37-38页 |
| 三． 国有资产保值增值状况 | 第38-39页 |
| 第五节 组织结构分析 | 第39页 |
| 第六节 企业文化 | 第39-40页 |
| 第七节 综合优势与劣势 | 第40-41页 |
| 一． 优势 | 第40页 |
| 二． 劣势 | 第40-41页 |
| 第四章 云天化集团发展战略选择 | 第41-53页 |
| 第一节 总体战略 | 第41-43页 |
| 一． 选择复合多元化战略的理由 | 第41-42页 |
| 二． 复合多元化战略的一般原则 | 第42-43页 |
| 第二节 子公司战略 | 第43-50页 |
| 一． 云南云天化股份有限公司发展战略 | 第43-46页 |
| 二． 云南红磷化工有限公司发展战略 | 第46-48页 |
| 三． 国际复合材料有限公司发展战略 | 第48-50页 |
| 第三节 职能性战略 | 第50-53页 |
| 一． 市场营销战略 | 第50-51页 |
| 二． 研究开发战略 | 第51-53页 |
| 第五章 云天化集团发展战略的关键措施 | 第53-60页 |
| 第一节 人力资源开发 | 第53-55页 |
| 第二节 企业并购与整合 | 第55-58页 |
| 一． 企业并购应坚持公司自身发展要求的原则 | 第55-56页 |
| 二． 并购是否成功在于企业整合 | 第56-58页 |
| 第三节 核心竞争力的培育 | 第58-60页 |
| 一． 核心竞争力是实施复合多元化发展战略的基础 | 第58页 |
| 二． 核心竞争力应成为公司发展战略的重要组成部分 | 第58页 |
| 三． 保持和增强核心竞争力的唯一办法——不断创新 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
