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基于序参量原理的组织战略变革过程研究

摘要第1-7页
Abstract第7-16页
第1章 绪论第16-25页
   ·选题背景第16-19页
   ·问题的提出第19-20页
   ·研究目的与研究意义第20-21页
     ·研究目的第20-21页
     ·研究意义第21页
   ·研究思路与研究方法第21-23页
     ·研究思路第21-22页
     ·研究方法第22-23页
   ·论文结构安排第23-25页
第2章 相关研究文献评述第25-46页
   ·组织战略变革理论的演进第25-29页
     ·组织战略变革理论溯源第25-26页
     ·组织战略变革的主要研究学派第26-29页
   ·组织战略变革理论的研究进展第29-38页
     ·组织战略变革的内外动因第29-32页
     ·组织战略变革的影响因素第32-33页
     ·组织战略变革的类型及层次第33-35页
     ·组织战略变革的内容及特征第35-38页
   ·组织战略变革过程研究的不同视角第38-44页
     ·基于理性视角的研究第39-40页
     ·基于学习视角的研究第40-41页
     ·基于认知视角的研究第41-42页
     ·基于复杂性科学视角的研究第42-43页
     ·基于协同演化视角的研究第43-44页
   ·现有研究的不足及对本文的启示第44-45页
   ·本章小结第45-46页
第3章 基于序参量原理的组织战略变革过程分析框架第46-72页
   ·基本概念界定第46-50页
     ·组织与组织战略第46-47页
     ·组织变革与组织战略变革第47-49页
     ·序与序参量第49-50页
   ·序参量原理简述第50-53页
     ·序参量在系统演化过程中的作用机理第50-51页
     ·形成序参量的必要条件第51-52页
     ·序参量的特征分析第52-53页
   ·序参量原理在组织战略变革过程中的适用性分析第53-55页
     ·组织战略变革过程符合序参量原理第53-54页
     ·序参量在组织战略变革过程中的主导性作用第54-55页
     ·序参量的形成过程决定着组织战略变革过程的效率第55页
   ·基于序参量原理的组织战略变革过程阶段划分第55-60页
     ·组织系统构成要素的协同变化分析第55-58页
     ·组织战略变革过程的阶段划分第58-59页
     ·各个阶段的关系第59-60页
   ·组织战略变革过程分析框架的构建第60-71页
     ·基于序参量原理的组织战略变革过程分析框架第60-61页
     ·分析框架包括的主要内容第61页
     ·分析框架的理论基础第61-71页
   ·本章小结第71-72页
第4章 基于序参量识别的战略选择过程分析第72-90页
   ·战略选择的内涵及作用第72-73页
     ·战略选择的内涵第72页
     ·战略选择在组织战略变革过程中的作用第72-73页
   ·战略选择的协同作用机理分析第73-76页
     ·战略选择中的协同变化关系第73-74页
     ·直接协同作用机理第74-75页
     ·间接协同作用机理第75-76页
   ·战略选择过程中序参量的确定第76-80页
     ·战略选择阶段的过程模式第76-78页
     ·战略选择过程模式的关键环节分析第78-79页
     ·主导战略选择的序参量第79-80页
   ·基于序参量识别的战略选择策略第80-89页
     ·基于序参量的战略选择过程分析第80页
     ·一种基于GPEM主旋律分析的序参量识别方法第80-84页
     ·基于序参量识别的战略选择建议与对策第84-86页
     ·应用实例:M组织的战略选择第86-89页
   ·本章小结第89-90页
第5章 基于序参量识别的资源调整过程分析第90-109页
   ·资源调整的内涵及作用第90-93页
     ·组织资源的概念及类别第90-92页
     ·资源调整的内涵第92-93页
     ·资源调整在组织战略变革过程中的作用第93页
   ·资源调整的协同作用机理分析第93-96页
     ·资源调整中的协同变化关系第93-94页
     ·外部协同作用机理第94-95页
     ·内部协同作用机理第95-96页
   ·资源调整过程中序参量的确定第96-98页
     ·资源调整的过程模式第96-97页
     ·资源调整过程模式中的关键环节分析第97-98页
     ·主导资源调整的序参量第98页
   ·基于序参量的资源调整原则与调整策略第98-108页
     ·基于序参量的资源调整原则第98-99页
     ·基于序参量的人力资源调整策略第99-104页
     ·应用实例:SL公司的人力资源调整第104-108页
   ·本章小结第108-109页
第6章 基于序参量识别的文化协同过程分析第109-143页
   ·文化协同的内涵及作用第109-113页
     ·组织文化的概念及其体系构成第109-112页
     ·文化协同的内涵第112页
     ·文化协同在组织战略变革过程中的作用第112-113页
   ·文化协同的作用机理分析第113-118页
     ·文化协同中的协同变化关系第113-114页
     ·外部协同作用机理第114-116页
     ·内部协同作用机理第116-118页
   ·文化协同过程中序参量的确定第118-122页
     ·文化协同的过程模式第118-120页
     ·文化协同过程模式中的关键环节分析第120-121页
     ·主导文化协同的序参量第121-122页
   ·基于序参量的文化协同原则与协同策略第122-142页
     ·基于序参量的文化协同原则第122-123页
     ·基于序参量的文化协同策略第123-137页
     ·案例分析:PCI公司的文化协同第137-142页
   ·本章小结第142-143页
第7章 结论与展望第143-147页
   ·主要研究成果及结论第143-144页
   ·本文的主要创新之处第144-145页
   ·本文的研究局限第145-146页
   ·进一步需要开展的工作第146-147页
参考文献第147-162页
附录第162-164页
致谢第164-165页
攻读博士学位期间发表的论著和科研情况第165-167页
作者简介第167-168页

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