| 摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·国有大中型企业主辅分离、辅业改制的背景 | 第13-14页 |
| ·正确处理主辅企业关系事关国有企业的良性发展 | 第14-15页 |
| ·主业企业与辅业企业有必要实现和谐共赢 | 第15页 |
| ·问题的提出 | 第15-17页 |
| ·辅业企业迫切需要寻找和选择生存空间 | 第15-16页 |
| ·主业企业在辅助技术上的空缺与弱化 | 第16页 |
| ·有必要探索适于主辅企业共赢的新的合作模式 | 第16-17页 |
| ·研究意义 | 第17-18页 |
| ·研究思路与方法 | 第18-20页 |
| ·研究思路 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·研究内容及结构安排 | 第20-22页 |
| 第2章 相关研究综述 | 第22-38页 |
| ·关于战略联盟的研究 | 第22-29页 |
| ·战略联盟的概念 | 第22-23页 |
| ·战略联盟的类型 | 第23-24页 |
| ·战略联盟的组织形式 | 第24-25页 |
| ·战略联盟伙伴选择 | 第25-27页 |
| ·战略联盟现有研究的局限 | 第27-29页 |
| ·关于协同的研究 | 第29-32页 |
| ·协同理论的发展 | 第29-30页 |
| ·协同应用的发展 | 第30-32页 |
| ·技术协同深入研究的必要 | 第32页 |
| ·关于国企改制、主辅分离的研究 | 第32-37页 |
| ·主辅分离的涵义 | 第33页 |
| ·主辅分离的目的 | 第33页 |
| ·主辅分离的内容 | 第33-34页 |
| ·发达国家企业改制现状 | 第34-36页 |
| ·辅业企业如何进一步生存的研究匮乏 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第3章 技术嵌入式协同的理论分析 | 第38-65页 |
| ·技术嵌入式协同的本质 | 第38-41页 |
| ·技术嵌入式协同的概念 | 第38-39页 |
| ·技术嵌入式协同的特点 | 第39页 |
| ·技术嵌入式协同的作用 | 第39-41页 |
| ·技术嵌入式协同的机理分析 | 第41-49页 |
| ·技术嵌入式协同的理论基础 | 第41-46页 |
| ·技术嵌入式协同的动机与态度 | 第46-49页 |
| ·技术嵌入式协同的实现方式 | 第49页 |
| ·技术嵌入式协同过程 | 第49-53页 |
| ·前期准备阶段 | 第50-51页 |
| ·关系确立阶段 | 第51-53页 |
| ·实施与管理阶段 | 第53页 |
| ·技术嵌入式协同的运行机制 | 第53-62页 |
| ·技术嵌入式协同的利益分配机制 | 第53-58页 |
| ·技术嵌入式协同的风险防范机制 | 第58-61页 |
| ·技术嵌入式协同的动态检查机制 | 第61-62页 |
| ·技术嵌入式协同的优势及问题分析 | 第62-64页 |
| ·技术嵌入式协同的优势 | 第62-63页 |
| ·技术嵌入式协同中存在的问题 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第4章 主、辅企业实施技术嵌入式协同的可行性分析 | 第65-73页 |
| ·技术嵌入式协同与双方企业的行为惯性相一致 | 第65-66页 |
| ·主辅企业之间存在强健的合作情结和纽带 | 第66-67页 |
| ·技术嵌入式协同有助于辅业企业战略定位的形成 | 第67页 |
| ·接纳辅业企业的技术嵌入是主业企业社会责任和关系情结的最佳契合 | 第67-69页 |
| ·主辅企业技术嵌入式协同的障碍及其解决的可能性 | 第69-71页 |
| ·辅业企业必须在技术嵌入式协同中不断完善管理机制 | 第71-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 第5章 辅业企业实施技术嵌入式协同的对策 | 第73-94页 |
| ·培育系统思维能力,增强员工对企业战略的认同感 | 第73-75页 |
| ·适时调整组织结构,提高技术嵌入式协同的效率 | 第75-80页 |
| ·知识驱动的概念 | 第75-76页 |
| ·知识驱动社会组织的流程 | 第76-77页 |
| ·面向知识驱动的组织结构演变 | 第77-79页 |
| ·促进知识驱动的管理措施 | 第79-80页 |
| ·实施战略薪酬,激发员工长期创业热情 | 第80-85页 |
| ·激励薪酬的影响因素 | 第81-83页 |
| ·部门的基本激励强度 | 第83页 |
| ·修正系数的确定 | 第83-84页 |
| ·激励方案 | 第84-85页 |
| ·加强技术创新管理,扩大企业知识产权 | 第85-87页 |
| ·创建企业知识导向型文化,树立企业新形象 | 第87-89页 |
| ·知识导向型企业文化的内涵 | 第87-88页 |
| ·培育知识导向型企业文化的实施步骤 | 第88-89页 |
| ·关注技术开发质量,在技术服务过程中寻找新的嵌入点 | 第89-91页 |
| ·加强文化协同,缩小主辅企业的价值理念差异 | 第91页 |
| ·加强对主业企业的理解,牢固情感纽带 | 第91-92页 |
| ·本章小结 | 第92-94页 |
| 第6章 技术嵌入式协同在鞍钢实业集团综合利用公司的实践 | 第94-110页 |
| ·公司简介 | 第94-95页 |
| ·外部环境分析 | 第95-102页 |
| ·节约资源、环境友好是社会对钢铁企业生产的基本要求 | 第95-96页 |
| ·国内外钢铁行业的形式 | 第96-97页 |
| ·主业企业鞍钢状况分析 | 第97-101页 |
| ·人才市场与技术市场状况 | 第101-102页 |
| ·内部条件 | 第102-103页 |
| ·技术嵌入式协同战略及其实施 | 第103-107页 |
| ·技术嵌入式协同战略 | 第103-104页 |
| ·实施措施 | 第104-107页 |
| ·技术嵌入式协同项目状况 | 第107-108页 |
| ·技术嵌入式协同效果 | 第108-109页 |
| ·本章小结 | 第109-110页 |
| 第7章 基于技术嵌入式协同实践的反思 | 第110-117页 |
| ·技术嵌入式协同强调的是技术的所有权及其获利作用 | 第110-111页 |
| ·技术嵌入式协同的理论需要进一步发展和完善 | 第111-112页 |
| ·技术嵌入式协同技术的实施需要系统思维 | 第112-114页 |
| ·技术嵌入式协同的适用对象 | 第114-115页 |
| ·提升技术嵌入式协同层次的设想 | 第115-116页 |
| ·本章小结 | 第116-117页 |
| 第8章 结论与展望 | 第117-119页 |
| ·主要结论 | 第117页 |
| ·主要创新 | 第117-118页 |
| ·研究局限及展望 | 第118-119页 |
| 参考文献 | 第119-125页 |
| 致谢 | 第125-126页 |
| 攻读学位期间发表的论文及科研成果 | 第126-127页 |
| 作者简介 | 第127页 |
