| 内容提要 | 第1-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第1章 深圳市比克电池有限公司印度市场经营现状 | 第9-19页 |
| ·公司背景 | 第9-10页 |
| ·印度及印度通信行业介绍 | 第10-15页 |
| ·印度国家介绍 | 第10-12页 |
| ·印度手机及电信行业介绍 | 第12-13页 |
| ·印度手机电池市场的特点 | 第13-15页 |
| ·比克公司在印度市场存在的主要问题 | 第15-19页 |
| ·宏观方面 | 第15-17页 |
| ·微观方面 | 第17-18页 |
| ·跨国管理经验及消费品销售经验的不足 | 第18-19页 |
| 第2章 深圳市比克电池有限公司印度市场竞争状况分析 | 第19-23页 |
| ·印度市场竞争对手现状 | 第19页 |
| ·深圳市比克电池有限公司印度市场SWOT 分析 | 第19-23页 |
| ·比克电池有限公司印度成品电池销售机会分析 | 第19-21页 |
| ·比克电池有限公司印度成品电池销售优势分析 | 第21-22页 |
| ·比克电池有限公司印度成品电池销售劣势分析 | 第22页 |
| ·比克电池有限公司印度成品电池销售威胁分析 | 第22-23页 |
| 第3章 印度手机电池市场的特殊性与目标市场选择 | 第23-30页 |
| ·印度手机及配件市场的特点 | 第23-27页 |
| ·印度手机市场的特点 | 第23-25页 |
| ·印度手机配件市场情况 | 第25-27页 |
| ·印度市场客户购买行为分析 | 第27-28页 |
| ·印度市场集团客户购买行为分析 | 第27-28页 |
| ·印度市场单个客户购买行为分析 | 第28页 |
| ·印度手机电池市场细分 | 第28-29页 |
| ·比克电池有限公司印度手机电池市场目标市场选择 | 第29-30页 |
| 第4章 深圳市比克电池有限公司印度市场成品电池营销策略的制定 | 第30-42页 |
| ·比克公司印度成品电池营销策略制定的指导思想 | 第30页 |
| ·市场销售目标 | 第30-31页 |
| ·近期目标 | 第30-31页 |
| ·中、长期目标 | 第31页 |
| ·营销组合策略 | 第31-36页 |
| ·产品策略 | 第31-32页 |
| ·渠道策略 | 第32-33页 |
| ·价格策略 | 第33-34页 |
| ·促销策略 | 第34-36页 |
| ·品牌策略 | 第36-39页 |
| ·品牌释义 | 第36页 |
| ·E-LIFE 品牌个性定位 | 第36页 |
| ·E-LIFE 品牌要义 | 第36-37页 |
| ·品牌塑造 | 第37-39页 |
| ·其他策略 | 第39-42页 |
| ·服务策略 | 第39-40页 |
| ·整合策略 | 第40-42页 |
| 第5章 深圳市比克电池有限公司印度市场成品电池营销策略的实施与控制 | 第42-47页 |
| ·营销实施计划 | 第42-44页 |
| ·营销组织结构和组织管理规章 | 第42-43页 |
| ·年度、月度销售计划确定和分解 | 第43-44页 |
| ·年度、月度销售费用预算和控制 | 第44-45页 |
| ·E-LIFE 品牌提升营销计划的调控 | 第45-47页 |
| ·E-LIFE 品牌服务模式和服务管理纲要 | 第45页 |
| ·E-LIFE 年度市场开发工作指导纲要 | 第45-46页 |
| ·E-LIFE 分销体系管理实施办法 | 第46页 |
| ·E-LIFE 营销控制 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 中文摘要 | 第51-54页 |
| ABSTRACT | 第54-57页 |
