| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第9-13页 |
| ·现实背景 | 第9-11页 |
| ·社会背景 | 第11-12页 |
| ·理论背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·实践意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路和框架 | 第15-17页 |
| 2 文献回顾 | 第17-29页 |
| ·主题街区理论研究 | 第17-20页 |
| ·主题街区的内涵 | 第17-19页 |
| ·主题街区的相关研究 | 第19-20页 |
| ·空间生产历史发展与相关理论 | 第20-22页 |
| ·列斐伏尔的空间生产理论 | 第20-22页 |
| ·列斐伏尔空间理论的启示和评价 | 第22页 |
| ·创新战略相关理论 | 第22-24页 |
| ·创新战略的内涵 | 第22-24页 |
| ·企业创新战略与核心竞争力 | 第24页 |
| ·企业创新战略管理过程 | 第24页 |
| ·商业模式理论研究 | 第24-29页 |
| ·商业模式的概念 | 第24-25页 |
| ·商业模式要素结构 | 第25-27页 |
| ·商业模式的战略意义 | 第27-29页 |
| 3 南京1912街区内外部环境分析 | 第29-43页 |
| ·PEST分析 | 第29-34页 |
| ·政治法律因素分析 | 第29-30页 |
| ·经济环境因素 | 第30-31页 |
| ·社会文化因素分析 | 第31-33页 |
| ·科学技术因素分析 | 第33-34页 |
| ·南京地区主题街区发展情况分析 | 第34-38页 |
| ·曼度嘉年华文化休闲街区 | 第34-35页 |
| ·景尚银谷文化休闲街区 | 第35-36页 |
| ·水木秦淮休闲街区 | 第36-38页 |
| ·南京1912街区的文化资源分析 | 第38-40页 |
| ·南京1912街区文化资源特征分析 | 第38-39页 |
| ·南京1912街区的历史文化资源 | 第39页 |
| ·南京1912街区的企业文化资源 | 第39-40页 |
| ·南京1912街区的区位优势分析 | 第40-43页 |
| ·南京区位优势 | 第40页 |
| ·南京1912区位说明及区位优势 | 第40-43页 |
| 4 空间重构:南京1912街区的主题定位 | 第43-53页 |
| ·主题陈述 | 第43-46页 |
| ·昔日总统府邸,今朝城市客厅 | 第43-45页 |
| ·"三地三点"深化主题 | 第45-46页 |
| ·目标市场 | 第46-48页 |
| ·业态构成 | 第48-53页 |
| 5 空间消费:南京1912街区的空间设计及消费者体验 | 第53-66页 |
| ·休闲体验产品构成 | 第53-58页 |
| ·实体景观体验产品 | 第54-56页 |
| ·休闲活动体验产品 | 第56页 |
| ·主题事件体验产品 | 第56-58页 |
| ·1912街区的空间设计策略 | 第58-61页 |
| ·设计原则——以动态设计为主 | 第58-59页 |
| ·设计手法——主题设计 | 第59-60页 |
| ·设计表达——历史元素提升价值 | 第60-61页 |
| ·基于空间消费的游客体验 | 第61-66页 |
| ·游客基本行为分析 | 第61-63页 |
| ·游客体验分析 | 第63-66页 |
| 6 空间运营:南京1912街区的空间运营策略 | 第66-76页 |
| ·运营模式:政府主导+商业运营 | 第66-69页 |
| ·运营逻辑:从文化资本到经济资本 | 第69-72页 |
| ·日常运营管理 | 第72-76页 |
| ·三大机构,保障运营 | 第72-73页 |
| ·战略合作,成就运营 | 第73-76页 |
| 7 南京1912项目推广策略 | 第76-87页 |
| ·推广原则——"三地三点",打造城市客厅 | 第76-77页 |
| ·推广保障 | 第77-81页 |
| ·推广经验 | 第81-87页 |
| 8 1912主题街区运营理论启示 | 第87-94页 |
| ·合理的定位策略 | 第87-88页 |
| ·南京1912街区资源特征总结 | 第87页 |
| ·南京1912街区定位陈述 | 第87-88页 |
| ·空间生产的创新 | 第88-89页 |
| ·空间生产内涵的扩展 | 第88页 |
| ·空间生产理论与社会关系的阐述 | 第88-89页 |
| ·尝试性地探讨景观符号意义系统的转换路径 | 第89页 |
| ·商业集群效应 | 第89-91页 |
| ·成本优势分析 | 第89-90页 |
| ·集聚优势分析 | 第90页 |
| ·品牌效应 | 第90-91页 |
| ·旁侧带动效应 | 第91页 |
| ·符合自身特色的商业模式 | 第91-94页 |
| ·重新定义顾客,选择特定的目标市场 | 第91-92页 |
| ·强化管理沟通,推动利益相关者关系整合 | 第92页 |
| ·适时改变盈利模式,发展独特的价值网络 | 第92-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-97页 |