作业成本法改进研究--借鉴EVA
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究概况 | 第10-14页 |
| ·作业成本法的研究概况 | 第10-12页 |
| ·作业成本法与EVA 结合的研究概况 | 第12-14页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·本文主要的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 作业成本法及其评价 | 第16-23页 |
| ·作业成本法概述 | 第16-18页 |
| ·作业成本法的基本概念 | 第16-17页 |
| ·作业成本法的原理 | 第17-18页 |
| ·作业成本法的优势 | 第18-20页 |
| ·强调战略管理 | 第18-19页 |
| ·突破单一成本分配基础 | 第19页 |
| ·强调以“作业”为中心 | 第19-20页 |
| ·作业成本法的局限性 | 第20-23页 |
| ·忽视资本成本 | 第20-21页 |
| ·与价值创造不敏感 | 第21-23页 |
| 第3章 EVA 及其对改进作业成本法的借鉴 | 第23-30页 |
| ·EVA 概述 | 第23-25页 |
| ·EVA 理念的分析 | 第25-26页 |
| ·EVA 强调资本成本 | 第25-26页 |
| ·EVA 强调价值创造 | 第26页 |
| ·EVA 理念对改进作业成本法的借鉴 | 第26-30页 |
| ·借鉴EVA 拓展成本理念 | 第27-28页 |
| ·借鉴EVA 提升成本信息与价值创造的敏感性 | 第28-30页 |
| 第4章 作业成本法的改进 | 第30-38页 |
| ·作业成本法的改进思路 | 第30-31页 |
| ·改进后的作业成本法实施的前提条件 | 第31-33页 |
| ·企业已经实施作业成本法 | 第31-32页 |
| ·实施改进后的作业成本法的有效性分析 | 第32页 |
| ·领导重视和全员配合 | 第32-33页 |
| ·改进后的作业成本法的实施步骤 | 第33-38页 |
| ·收集企业相关信息 | 第33页 |
| ·确定作业 | 第33-34页 |
| ·建立作业成本库 | 第34页 |
| ·分配资本成本 | 第34-36页 |
| ·确定作业动因并计算成本动因率 | 第36-37页 |
| ·分配作业成本库到成本对象 | 第37-38页 |
| 第5章 改进后的作业成本法的案例分析 | 第38-48页 |
| ·案例情况介绍 | 第38页 |
| ·应用改进后的作业成本法核算完全成本 | 第38-44页 |
| ·收集公司相关信息 | 第39-40页 |
| ·确定作业 | 第40页 |
| ·建立作业成本库 | 第40页 |
| ·分配资本成本 | 第40-42页 |
| ·确定作业动因并计算作业动因分配率 | 第42页 |
| ·分配作业成本库到成本对象 | 第42-44页 |
| ·完全成本信息的进一步应用 | 第44-48页 |
| ·成本分析 | 第44-45页 |
| ·产品盈利能力分析 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52页 |
