消除精益咨询项目实施中浪费的方法研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
·选题背景和意义 | 第10-11页 |
·选题背景 | 第10-11页 |
·研究意义 | 第11页 |
·文献综述 | 第11-15页 |
·精益思想文献综述 | 第11-13页 |
·精益思想应用研究的文献综述 | 第13-15页 |
·研究方法 | 第15页 |
·研究思路和框架 | 第15-16页 |
·研究思路 | 第15页 |
·总体框架 | 第15-16页 |
·创新点 | 第16-17页 |
2 精益思想相关理论基础 | 第17-26页 |
·精益生产 | 第17-18页 |
·精益思想 | 第18-21页 |
·精益思想的内涵 | 第18页 |
·精益思想的原则 | 第18-21页 |
·精益咨询 | 第21-22页 |
·管理咨询的任务 | 第21页 |
·精益咨询项目 | 第21-22页 |
·七大浪费 | 第22-25页 |
·生产过剩的浪费 | 第23页 |
·停工等待的浪费 | 第23页 |
·搬运的浪费 | 第23-24页 |
·加工过程本身的浪费 | 第24页 |
·库存的浪费 | 第24页 |
·动作的浪费 | 第24页 |
·制造不良的浪费 | 第24-25页 |
·持续改善 | 第25-26页 |
3 精益咨询项目实施中的七种浪费 | 第26-35页 |
·过度服务的浪费 | 第26-28页 |
·定义 | 第26-27页 |
·产生原因 | 第27页 |
·浪费表现 | 第27-28页 |
·等待的浪费 | 第28-30页 |
·定义 | 第28页 |
·产生原因 | 第28-29页 |
·浪费表现 | 第29-30页 |
·移动的浪费 | 第30-31页 |
·定义 | 第30页 |
·产生原因 | 第30页 |
·浪费表现 | 第30-31页 |
·咨询过程与方法的浪费 | 第31-32页 |
·定义 | 第31页 |
·产生原因 | 第31-32页 |
·浪费表现 | 第32页 |
·待完成任务的浪费 | 第32-34页 |
·定义 | 第32页 |
·产生原因 | 第32页 |
·浪费表现 | 第32-34页 |
·个人工作方法的浪费 | 第34页 |
·定义 | 第34页 |
·产生原因 | 第34页 |
·浪费表现 | 第34页 |
·既定目标未实现的浪费 | 第34-35页 |
·定义 | 第34页 |
·产生原因 | 第34页 |
·浪费表现 | 第34-35页 |
4 消除精益咨询项目实施中浪费的对策 | 第35-55页 |
·消除过度服务浪费的对策 | 第35-39页 |
·清晰界定项目边界 | 第35-36页 |
·明确项目可交付物 | 第36页 |
·识别客户价值 | 第36-37页 |
·直观沟通与控制 | 第37页 |
·实例分析 | 第37-39页 |
·消除等待浪费的对策 | 第39-42页 |
·基于集合的时间安排 | 第39页 |
·紧急召开的立席会议 | 第39-40页 |
·保持人员的同步行动 | 第40页 |
·严格执行项目进度计划 | 第40-41页 |
·实例分析 | 第41-42页 |
·消除移动浪费的对策 | 第42-45页 |
·指定时间的资源配置 | 第42-43页 |
·建立项目常规/虚拟办公室 | 第43页 |
·对项目办公室实施5S管理 | 第43-45页 |
·消除咨询过程与方法浪费的对策 | 第45-48页 |
·精益项目实施方法论 | 第45页 |
·绘制精益咨询项目的价值流图析 | 第45-46页 |
·运用ECRS流程分析法去除不增值的活动 | 第46-47页 |
·阶段性冻结规范文档 | 第47-48页 |
·消除待完成任务浪费的对策 | 第48页 |
·制定精益咨询项目实施看板系统 | 第48页 |
·与客户的充分沟通 | 第48页 |
·消除个人工作方法浪费的对策 | 第48-52页 |
·标准化工作方法 | 第48-50页 |
·形成PDCA循环工作法 | 第50页 |
·灵活运用A3报告 | 第50-52页 |
·消除既定目标未实现浪费的对策 | 第52-53页 |
·消除问题的根源 | 第52页 |
·由客户确定可交付物 | 第52-53页 |
·小结 | 第53-55页 |
5 结论与展望 | 第55-56页 |
·结论 | 第55页 |
·不足与展望 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
硕士期间发表论文和参加科研情况说明 | 第59-60页 |
致谢 | 第60页 |