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消除精益咨询项目实施中浪费的方法研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 绪论第10-17页
   ·选题背景和意义第10-11页
     ·选题背景第10-11页
     ·研究意义第11页
   ·文献综述第11-15页
     ·精益思想文献综述第11-13页
     ·精益思想应用研究的文献综述第13-15页
   ·研究方法第15页
   ·研究思路和框架第15-16页
     ·研究思路第15页
     ·总体框架第15-16页
   ·创新点第16-17页
2 精益思想相关理论基础第17-26页
   ·精益生产第17-18页
   ·精益思想第18-21页
     ·精益思想的内涵第18页
     ·精益思想的原则第18-21页
   ·精益咨询第21-22页
     ·管理咨询的任务第21页
     ·精益咨询项目第21-22页
   ·七大浪费第22-25页
     ·生产过剩的浪费第23页
     ·停工等待的浪费第23页
     ·搬运的浪费第23-24页
     ·加工过程本身的浪费第24页
     ·库存的浪费第24页
     ·动作的浪费第24页
     ·制造不良的浪费第24-25页
   ·持续改善第25-26页
3 精益咨询项目实施中的七种浪费第26-35页
   ·过度服务的浪费第26-28页
     ·定义第26-27页
     ·产生原因第27页
     ·浪费表现第27-28页
   ·等待的浪费第28-30页
     ·定义第28页
     ·产生原因第28-29页
     ·浪费表现第29-30页
   ·移动的浪费第30-31页
     ·定义第30页
     ·产生原因第30页
     ·浪费表现第30-31页
   ·咨询过程与方法的浪费第31-32页
     ·定义第31页
     ·产生原因第31-32页
     ·浪费表现第32页
   ·待完成任务的浪费第32-34页
     ·定义第32页
     ·产生原因第32页
     ·浪费表现第32-34页
   ·个人工作方法的浪费第34页
     ·定义第34页
     ·产生原因第34页
     ·浪费表现第34页
   ·既定目标未实现的浪费第34-35页
     ·定义第34页
     ·产生原因第34页
     ·浪费表现第34-35页
4 消除精益咨询项目实施中浪费的对策第35-55页
   ·消除过度服务浪费的对策第35-39页
     ·清晰界定项目边界第35-36页
     ·明确项目可交付物第36页
     ·识别客户价值第36-37页
     ·直观沟通与控制第37页
     ·实例分析第37-39页
   ·消除等待浪费的对策第39-42页
     ·基于集合的时间安排第39页
     ·紧急召开的立席会议第39-40页
     ·保持人员的同步行动第40页
     ·严格执行项目进度计划第40-41页
     ·实例分析第41-42页
   ·消除移动浪费的对策第42-45页
     ·指定时间的资源配置第42-43页
     ·建立项目常规/虚拟办公室第43页
     ·对项目办公室实施5S管理第43-45页
   ·消除咨询过程与方法浪费的对策第45-48页
     ·精益项目实施方法论第45页
     ·绘制精益咨询项目的价值流图析第45-46页
     ·运用ECRS流程分析法去除不增值的活动第46-47页
     ·阶段性冻结规范文档第47-48页
   ·消除待完成任务浪费的对策第48页
     ·制定精益咨询项目实施看板系统第48页
     ·与客户的充分沟通第48页
   ·消除个人工作方法浪费的对策第48-52页
     ·标准化工作方法第48-50页
     ·形成PDCA循环工作法第50页
     ·灵活运用A3报告第50-52页
   ·消除既定目标未实现浪费的对策第52-53页
     ·消除问题的根源第52页
     ·由客户确定可交付物第52-53页
   ·小结第53-55页
5 结论与展望第55-56页
   ·结论第55页
   ·不足与展望第55-56页
参考文献第56-59页
硕士期间发表论文和参加科研情况说明第59-60页
致谢第60页

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