XX军工企业ERP实施困境及其对策
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·本文的研究内容与框架 | 第11-12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 ERP的特点及其在管理中的应用发展历程 | 第13-18页 |
| ·ERP的内涵及其特点 | 第13-14页 |
| ·ERP的内涵及其自身特点 | 第13-14页 |
| ·ERP相对于其他企业管理系统的特点 | 第14页 |
| ·ERP体现的管理思想 | 第14-15页 |
| ·ERP在国内外的应用和发展历程 | 第15-18页 |
| ·ERP在国外的应用和发展历程 | 第15-16页 |
| ·ERP在我国的应用和发展历程 | 第16-18页 |
| 第3章 XX军工企业ERP系统的总体设计及其效果 | 第18-28页 |
| ·XX军工企业实施ERP的背景 | 第18-20页 |
| ·军工企业的特点要求实施ERP | 第18-19页 |
| ·军工企业的战略目标要求实施ERP | 第19-20页 |
| ·XX军工企业实施ERP系统的总体设计 | 第20-23页 |
| ·系统设计目标 | 第20-21页 |
| ·系统实施战略 | 第21-23页 |
| ·XX军工企业实施ERP的预期效果和实际效果 | 第23-28页 |
| ·XX军工企业实施ERP的预期效果 | 第23-25页 |
| ·XX军工企业实施ERP的实际效果 | 第25-28页 |
| 第4章 XX军工企业ERP系统实施困境 | 第28-41页 |
| ·旧观念导致配合度降低 | 第28-30页 |
| ·流程重组过程受阻 | 第30-32页 |
| ·BPR打破企业平衡 | 第30-31页 |
| ·多部门采购模式导致业务受阻 | 第31-32页 |
| ·负责项目实施的部门未获得足够的授权 | 第32-33页 |
| ·数据准确率不够 | 第33-35页 |
| ·特殊业务无法实现 | 第35-36页 |
| ·模块集成功能不完整,导致财务业务受损 | 第36-38页 |
| ·培训机制不充分 | 第38-39页 |
| ·ERP操作规范执行不到位 | 第39-41页 |
| 第5章 XX军工企业ERP实施困境的解决方案 | 第41-53页 |
| ·获得高层领导的支持和参与 | 第41-42页 |
| ·明确项目目标、实施计划、项目文档 | 第42-43页 |
| ·明确的项目目标规划 | 第43页 |
| ·完善的实施计划 | 第43页 |
| ·完整的项目文档 | 第43页 |
| ·重视业务流程重组、变革管理 | 第43-44页 |
| ·逐步改进基础数据准确度 | 第44-47页 |
| ·成立专门部门进行编码维护 | 第44-45页 |
| ·建立公用信息 | 第45页 |
| ·多部门协调合作完善数据的准确性 | 第45-46页 |
| ·不要贪多求全 | 第46页 |
| ·加强对数据的审核和管理 | 第46-47页 |
| ·设备到位、利用先进技术 | 第47页 |
| ·先实施重点模块间集成,循序渐进逐步达到完全集成 | 第47-49页 |
| ·建立有效的项目管理体系和运作机制 | 第49-50页 |
| ·加强对企业员工的技术培训和思想观念更新 | 第50-53页 |
| 结论与展望 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
