新药研发项目管理知识体系构建
| 摘要 | 第1-16页 |
| ABSTRACT | 第16-18页 |
| 第1章 绪论 | 第18-23页 |
| ·研究背景 | 第18-20页 |
| ·新药研发决定着一个国家制药产业的竞争力 | 第18-19页 |
| ·新药研发管理模式制约着新药研发能力的提高 | 第19-20页 |
| ·研究目的 | 第20-21页 |
| ·研究内容与框架 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 文献综述 | 第23-34页 |
| ·相关概念阐述 | 第23-26页 |
| ·新药的概念 | 第23页 |
| ·项目的概念及特征 | 第23-25页 |
| ·项目管理的概念及特征 | 第25页 |
| ·项目管理与其他管理方式的联系 | 第25-26页 |
| ·知识体系的概念 | 第26页 |
| ·项目管理理论国内外相关研究 | 第26-30页 |
| ·新药研发项目管理国内外相关研究 | 第30-33页 |
| 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 新药研发项目与企业战略 | 第34-43页 |
| ·新药研发项目与企业战略的关系 | 第34-36页 |
| ·企业研发项目的特点 | 第34-35页 |
| ·战略的定义 | 第35-36页 |
| ·新药研发项目是企业战略实施的载体 | 第36页 |
| ·国内外新药研发现状及发展趋势 | 第36-38页 |
| ·国内新药研发现状及发展趋势 | 第36-37页 |
| ·国外新药研发现状及发展趋势 | 第37-38页 |
| ·国内医药企业新药研发项目管理存在的问题 | 第38-40页 |
| ·立项决策不科学、不合理 | 第38页 |
| ·项目的范围不明确 | 第38页 |
| ·研发进度计划粗略 新药研究进程难以有效控制 | 第38-39页 |
| ·文档不完备 | 第39页 |
| ·新药研发成本测算经常出现误差 | 第39页 |
| ·未进行有效的风险和失误控制 | 第39页 |
| ·难以对研发人员的工作绩效实施评估 | 第39页 |
| ·无法组织最好的团队 | 第39-40页 |
| ·新药研发项目成功管理的关键 | 第40页 |
| ·新药研发项目的战略选择 | 第40-42页 |
| ·中小企业的新药研发战略—专注于研发过程的环节 | 第41页 |
| ·大型企业的新药研发战略—多战略组合 | 第41-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 新药研发项目利益相关者 | 第43-50页 |
| ·新药研发项目利益相关者的含义及类型 | 第43-44页 |
| ·新药研发项目利益相关者的含义 | 第43页 |
| ·新药研发项目利益相关者的类型 | 第43-44页 |
| ·分析新药研发项目利益相关者的必要性及现实意义 | 第44-45页 |
| ·新药研发项目不同阶段利益相关者分析 | 第45-48页 |
| ·新药研发整体阶段利益相关者分析 | 第45-46页 |
| ·新药研发阶段利益相关者分析 | 第46-47页 |
| ·新药临床阶段利益相关者分析 | 第47页 |
| ·新药上市阶段利益相关者分析 | 第47-48页 |
| 本章小结 | 第48-50页 |
| 第5章 新药研发项目的组织结构 | 第50-61页 |
| ·组织结构类型及历史演变 | 第50-52页 |
| ·组织结构的发展趋势 | 第52-55页 |
| ·组织结构对新药研发项目的影响 | 第55页 |
| ·适用于新药研发项目的组织结构 | 第55-60页 |
| 本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 基于PMBOK的新药研发项目管理知识领域 | 第61-100页 |
| ·新药研发项目范围管理 | 第61-66页 |
| ·新药研发项目范围管理概述 | 第61-62页 |
| ·新药研发项目范围管理过程 | 第62-66页 |
| ·新药研发项目时间管理 | 第66-70页 |
| ·新药研发项目时间管理概述 | 第66-67页 |
| ·新药研发项目时间管理过程 | 第67-70页 |
| ·新药研发项目成本管理 | 第70-72页 |
| ·新药研发项目成本管理概述 | 第70-71页 |
| ·新药研发项目成本管理过程 | 第71-72页 |
| ·新药研发项目质量管理 | 第72-74页 |
| ·新药研发项目质量管理概述 | 第72-73页 |
| ·新药研发项目质量管理过程 | 第73-74页 |
| ·基于挣值法的时间、成本、质量集成管理 | 第74-81页 |
| ·挣值法的产生和应用进展 | 第74-76页 |
| ·挣值法的基本原理 | 第76-77页 |
| ·利用挣值法动态管理新药研发项目 | 第77-81页 |
| ·引入质量要素后的挣值管理 | 第81页 |
| ·新药研发项目人力资源管理 | 第81-86页 |
| ·新药研发项目人力资源管理概述 | 第81-82页 |
| ·新药研发人员及其管理的特殊性 | 第82-83页 |
| ·新药研发项目人力资源管理过程 | 第83-86页 |
| ·新药研发项目沟通管理 | 第86-89页 |
| ·新药研发项目沟通管理概述 | 第86页 |
| ·新药研发项目沟通管理过程 | 第86-89页 |
| ·新药研发项目采购管理 | 第89-91页 |
| ·新药研发项目采购管理概述 | 第89页 |
| ·新药研发项目采购管理过程 | 第89-91页 |
| ·新药研发项目风险管理 | 第91-96页 |
| ·新药研发项目风险管理概述 | 第91页 |
| ·新药研发项目风险管理过程 | 第91-96页 |
| ·新药研发项目整体管理 | 第96-98页 |
| ·新药研发项目整体管理概述 | 第96页 |
| ·新药研发项目整体管理过程 | 第96-98页 |
| 本章小结 | 第98-100页 |
| 第7章 新药研发项目管理知识领域的拓展 | 第100-115页 |
| ·新药研发项目知识管理 | 第100-103页 |
| ·项目知识管理中的知识含义及分类 | 第100-101页 |
| ·新药研发项目知识管理的含义 | 第101-102页 |
| ·新药研发项目知识的集成和共享 | 第102页 |
| ·设置知识管理专职负责人 | 第102-103页 |
| ·建立和完善内部应用网络系统 | 第103页 |
| ·建立相对完整的内部知识库 | 第103页 |
| ·新药研发项目创新管理 | 第103-107页 |
| ·企业技术创新的特征 | 第104-105页 |
| ·新药研发项目创新管理的含义 | 第105页 |
| ·收集和利用最新信息 把握市场需求 | 第105-106页 |
| ·培养项目经理的创新意识 | 第106页 |
| ·营造鼓励创新的文化氛围 | 第106-107页 |
| ·创新项目的保护 | 第107页 |
| ·新药研发项目知识产权管理 | 第107-111页 |
| ·医药知识产权的特征 | 第107-108页 |
| ·新药研发知识产权管理的含义 | 第108页 |
| ·全面提升新药研发人员的知识产权意识 | 第108-109页 |
| ·实时进行专利追踪检索 | 第109页 |
| ·实施切实可行的知识产权战略 | 第109-111页 |
| ·新药研发项目风险投资管理 | 第111-114页 |
| ·风险投资及其特点 | 第111-112页 |
| ·风险投资的运行机制 | 第112-113页 |
| ·加强团队建设 有效控制组织风险 | 第113-114页 |
| ·建立风险预警系统 | 第114页 |
| ·风险投资资金的退出 | 第114页 |
| 本章小结 | 第114-115页 |
| 第8章 实证研究:天士力实施项目管理的案例分析 | 第115-125页 |
| ·企业简要介绍 | 第115页 |
| ·企业项目化管理的背景 | 第115-116页 |
| ·企业中活动和任务的项目化 | 第116-117页 |
| ·项目化管理的组织与运作 | 第117-119页 |
| ·项目化管理的支持体系 | 第119-120页 |
| ·企业项目过程管理程序 | 第120-121页 |
| ·项目化管理对企业管理的改善 | 第121-122页 |
| ·天士力项目化管理的实践成果 | 第122-124页 |
| 本章小结 | 第124-125页 |
| 第9章 结论 | 第125-129页 |
| ·主要结论 | 第125-126页 |
| ·主要创新点 | 第126-127页 |
| ·需要尚待完善和研究的问题 | 第127-129页 |
| 主要参考文献 | 第129-135页 |
| 附录:新药研发项目管理的主要工具、技术、手段 | 第135-143页 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第143-145页 |
| 致谢 | 第145页 |
