| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| ·选题背景与意义 | 第13-15页 |
| ·金融控股集团文献综述 | 第15-18页 |
| ·国外研究综述 | 第15-17页 |
| ·国内研究综述 | 第17-18页 |
| ·研究方法及写作安排 | 第18-19页 |
| 第2章 金融控股集团组建的理论基础与组建过程 | 第19-31页 |
| ·金融控股集团内涵 | 第19-20页 |
| ·金融控股集团定义 | 第19页 |
| ·金融控股模式的独特优势与积极意义 | 第19-20页 |
| ·金融控股集团组建的理论基础 | 第20-23页 |
| ·组织结构理论 | 第20-21页 |
| ·法人治理结构理论 | 第21-22页 |
| ·权变组织理论 | 第22页 |
| ·业务流程再造理论 | 第22-23页 |
| ·金融控股集团的组建过程 | 第23-31页 |
| ·金融控股集团组建主体分析 | 第23-24页 |
| ·金融控股集团组建方式的选择 | 第24-27页 |
| ·金融控股集团组建模式的选择 | 第27-31页 |
| 第3章 组建湖南地方金融控股集团的必要性与可行性 | 第31-36页 |
| ·组建湖南地方金融控股集团的必要性 | 第31-33页 |
| ·支持湖南地方经济加速发展需要“金融先行” | 第31-32页 |
| ·创建区域性金融中心的需要 | 第32页 |
| ·提升我省本土金融机构风险承载能力和整体竞争能力的有效途径 | 第32-33页 |
| ·组建湖南地方金融控股集团的可行性 | 第33-36页 |
| ·国内金融业混业经营趋势加速形成 | 第33页 |
| ·发展金融控股集团符合现行金融监管政策和改革方向 | 第33页 |
| ·国内外金融控股集团发展的模式可供借鉴 | 第33页 |
| ·地方金融资源总量已初具规模 | 第33-34页 |
| ·“两型社会”、新型工业化战略等助推金融控股集团发展 | 第34页 |
| ·湖南组建地方金融控股集团的主体单位金融控股条件基本具备 | 第34-36页 |
| 第4章 国内地方金融控股集团组建模式借鉴 | 第36-43页 |
| ·天津“泰达模式” | 第36-39页 |
| ·泰达控股集团简介 | 第36-37页 |
| ·泰达控股旗下主要金融平台 | 第37-38页 |
| ·“泰达模式”分析与评价 | 第38-39页 |
| ·重庆“渝富模式” | 第39-43页 |
| ·渝富公司基本情况 | 第39-40页 |
| ·重庆渝富的功能定位 | 第40-41页 |
| ·“渝富模式”分析与评价 | 第41-43页 |
| 第5章 湖南地方金融控股集团组建方式及存在的问题分析 | 第43-53页 |
| ·组建主体基本情况 | 第43-45页 |
| ·湖南财信简介 | 第43-44页 |
| ·湖南财信金融资源分布状况 | 第44页 |
| ·湖南财信近年在组建地方金融控股集团方面所作的准备 | 第44-45页 |
| ·湖南地方金融控股集团的组建方式 | 第45-49页 |
| ·组建框架 | 第45-46页 |
| ·组建途径 | 第46-49页 |
| ·湖南地方金融控股集团组建存在的问题分析 | 第49-53页 |
| ·治理结构存在的问题分析 | 第49-50页 |
| ·业务整合存在的问题分析 | 第50-51页 |
| ·风险控制存在的问题分析 | 第51-53页 |
| 第6章 组建湖南地方金融控股集团的建议 | 第53-61页 |
| ·完善法人治理结构 | 第53-54页 |
| ·通过股权结构的多元化，完善金融控股集团股权结构 | 第53页 |
| ·完善董事会结构 | 第53-54页 |
| ·完善监事会制度 | 第54页 |
| ·科学进行业务整合 | 第54-58页 |
| ·业务整合的主要原则 | 第54-55页 |
| ·业务整合的灵魂、组织保证和手段 | 第55-57页 |
| ·业务整合的步骤 | 第57-58页 |
| ·管控模式 | 第58-59页 |
| ·风险防范 | 第59-61页 |
| ·构建“防火墙”制度 | 第59页 |
| ·建立有效的风险预警系统 | 第59-60页 |
| ·以金融创新推动金融控股公司品牌建设 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
