| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·我国风电行业发展趋势 | 第10-11页 |
| ·风力发电设备发展概况 | 第11-14页 |
| ·国外风力发电设备发展概况 | 第11-12页 |
| ·国内风力发电设备发展概况 | 第12-14页 |
| ·论文研究的意义 | 第14-15页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第15-16页 |
| 第二章 战略管理文献综述 | 第16-25页 |
| ·企业战略管理理论的产生和发展 | 第16-18页 |
| ·企业战略的产生 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理的发展阶段 | 第17-18页 |
| ·企业战略的特征、类型 | 第18-21页 |
| ·企业战略的特征 | 第18-19页 |
| ·企业战略的类型 | 第19-21页 |
| ·企业战略管理及其意义 | 第21-22页 |
| ·战略管理的一般过程 | 第21-22页 |
| ·战略管理的意义 | 第22页 |
| ·其他相关理论及其研究综述 | 第22-25页 |
| ·核心竞争力理论研究概述 | 第22-23页 |
| ·企业执行力研究概述 | 第23-25页 |
| 第三章 我国风电设备行业外部环境分析 | 第25-42页 |
| ·风能自然资源分析 | 第25-28页 |
| ·自然情况 | 第25-27页 |
| ·风能资源评估 | 第27-28页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第28-30页 |
| ·宏观经济发展趋势分析 | 第28-29页 |
| ·行业政策环境分析 | 第29-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-33页 |
| ·风电场建设投资构成 | 第31页 |
| ·风力发电机组的产品结构 | 第31-32页 |
| ·发展趋势分析 | 第32-33页 |
| ·行业竞争分析 | 第33-37页 |
| ·全球风电设备公司市场竞争格局 | 第33页 |
| ·国内风电设备制造商和供应商概况 | 第33-35页 |
| ·国内风电设备行业竞争分析 | 第35-37页 |
| ·风力发电设备行业的SWOT 分析 | 第37-41页 |
| ·目前具有的优势(S) | 第37-38页 |
| ·自身存在的劣势(W) | 第38页 |
| ·国有风电设备企业的IFE 矩阵 | 第38-39页 |
| ·面临的发展机遇(O) | 第39-40页 |
| ·挑战与威胁(T) | 第40页 |
| ·国有风电设备企业的EFE 矩阵 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 国有风电设备企业的发展战略 | 第42-60页 |
| ·国有风电设备制造企业的战略备选及评价 | 第42-47页 |
| ·国有风电设备制造企业的SWOT 矩阵分析表 | 第42-43页 |
| ·QSPM 战略评价的基本原理 | 第43-44页 |
| ·国有风电设备企业战略的QSPM 评估分析 | 第44-47页 |
| ·风力发电设备发展战略的指导思想和目标 | 第47-49页 |
| ·风力发电设备发展战略的宗旨与理念 | 第47-48页 |
| ·风力发电设备发展战略的使命与方针 | 第48页 |
| ·风力发电设备发展战略的目标 | 第48-49页 |
| ·国有风电设备企业的战略对策 | 第49-55页 |
| ·WO_1 战略：引进国外成熟技术解决技术发展瓶颈 | 第49-53页 |
| ·SO_3 战略：调整营销策略快速占领市场 | 第53-54页 |
| ·SO_1 战略：选择目标产品定位细分主攻市场 | 第54-55页 |
| ·ST_1 战略：改善工艺降低成本 | 第55页 |
| ·战略实施的保证措施 | 第55-59页 |
| ·政策的持续支持 | 第56页 |
| ·组织结构调整 | 第56-57页 |
| ·资金投入调整 | 第57页 |
| ·人力资源调整 | 第57-58页 |
| ·改进完善企业管理 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |