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光明乳业的营销战略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
第1章 绪论第12-15页
   ·研究背景第12页
   ·研究内容与结构第12-13页
   ·研究方法第13页
   ·研究主要结论第13-15页
第2章 光明乳业的历史和现状第15-18页
   ·光明乳业发展历程第15-16页
   ·公司营销现状分析第16-18页
     ·光明乳业营销现状第16页
     ·光明乳业营销战略中的主要问题第16-18页
第3章 光明乳业的营销机会分析(Context)第18-40页
   ·乳品行业市场环境分析第18-24页
     ·乳品行业产品的分类第18页
     ·乳品行业的环境分析第18-20页
     ·乳品行业的五力分析第20-24页
   ·乳品行业消费者需求分析(Customer)第24-28页
     ·消费者需求第24-26页
     ·消费者信息接受渠道分析第26-27页
     ·消费者的地域特征第27-28页
   ·竞争分析(Competition)第28-33页
     ·竞争战略集群分析第28-29页
     ·伊利乳业集团竞争能力分析第29-30页
     ·蒙牛集团竞争能力分析第30-31页
     ·国外乳业巨头的竞争影响第31-33页
   ·合作者分析(Competition)第33-36页
     ·乳品终端销售渠道分析第33-34页
     ·总部以外地区的合作渠道分析第34-35页
     ·乳品其他营销合作伙伴第35-36页
   ·光明乳业能力分析(Company Skill)第36-40页
     ·建立奶源基地,有稳定奶源供给能力第37页
     ·巴氏奶上有竞争优势,但产品线广度仍有不足第37-38页
     ·品牌形象虽然受损,但仍有影响力第38页
     ·渠道关系和营销能力是光明的短板第38-40页
第4章 光明乳业的市场细分第40-49页
   ·市场细分(Segment)第40-43页
     ·聚类分析中的细分因素分析第40-41页
     ·乳品市场的市场细分第41-43页
   ·市场目标(Segment)第43-46页
     ·细分市场评估第43-45页
     ·细分市场选择第45-46页
   ·市场定位(Position)第46-49页
     ·光明乳业“新鲜”诉求的评估第46-47页
     ·“新鲜”、“安全”定位的双重诉求第47-49页
第5章 光明乳业的营销战略第49-60页
   ·产品组合(Product)第49-53页
     ·光明乳业产品组合现状分析第49-51页
     ·光明乳业产品组合评估第51页
     ·光明乳业产品品牌及产品组合决策第51-53页
   ·产品价格(Price)第53-56页
     ·光明乳业定价目标第53-54页
     ·影响乳品价格的因素分析第54-55页
     ·光明乳业的定价战略第55-56页
   ·产品渠道(Place)第56-58页
     ·“轻资产战略”的持续运用第56-57页
     ·多种销售渠道模式的综合运用第57-58页
   ·产品促销(Promotion)第58-60页
     ·口碑传播渠道的选择第58页
     ·卖场促销的推进第58-59页
     ·广告渠道的选择第59-60页
第6章 营销战略的实施第60-69页
   ·营销战略中的人力资源配备第60-63页
     ·光明乳业组织结构现状第60页
     ·光明乳业组织结构改造第60-63页
     ·营销部门的主要职责第63页
   ·营销战略的财务预算第63-67页
     ·光明乳业财务分析第63-65页
     ·光明乳业微观销售分析第65-66页
     ·营销预算第66-67页
     ·营销投入策略第67页
   ·营销战略中的供应链管理第67-69页
     ·对产品原料的控制管理第67-68页
     ·对物流的控制管理第68-69页
第7章 结论第69-71页
   ·本文主要结论第69页
   ·本文尚需进一步解决的问题第69-71页
     ·消费者需求的把握第69-70页
     ·营销战略的实施第70页
     ·新品牌的创新第70-71页
参考文献第71-73页
附录一 乳品的消费者需求调研问卷第73-74页
附录二 酸奶市场聚类分析调研问卷第74-76页
附录三 酸奶市场聚类分析调研反馈记录第76-78页
致谢第78-80页
攻读学位期间发表的学术论文目录第80页

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