| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 1、建材超市进入中国的综合环境分析 | 第7-12页 |
| ·建材超市模式进入中国的背景 | 第7-8页 |
| ·建材超市对中国建材零售行业的推进作用 | 第8-12页 |
| 2、建材超市在中国的本土化历程和遇到的问题和挑战 | 第12-20页 |
| ·“天天平价/低价”到“天天促销” | 第12-14页 |
| ·从 DIY 到 BIY 和自有装潢公司的“DoItforYou” | 第14-15页 |
| ·供应商驻店代表问题 | 第15-17页 |
| ·特殊订单比例失调问题 | 第17-19页 |
| ·资金链瓶颈 | 第19-20页 |
| 3、2008‐2009 年,主要建材超市的战略调整 | 第20-28页 |
| ·2008‐2009 年是中国建材超市发展的一个转折点 | 第20页 |
| ·以 ERP 项目为手段进行流程再造,为未来的发展奠定基础 | 第20-22页 |
| ·调整营销模式并逐步解决供应商驻店代表问题 | 第22-23页 |
| ·实施品类规划和管理 | 第23-24页 |
| ·实施供应链管理和优化项目 | 第24-26页 |
| ·适应体验式消费潮流,开发软装、饰品市场 | 第26-28页 |
| 4、建材超市模式在中国的发展趋势 | 第28-36页 |
| ·住房制度市场化改革和城乡二元结构问题解决进程对建材超市发展的影响 | 第28-31页 |
| ·中国经济的高速增长使建材超市模式的发展阶段成为可能 | 第31-33页 |
| ·以信息技术为支撑、逐步形成建材超市为主导的建材零售供应链体系 | 第33-35页 |
| ·顺应市场的需求,建材超市呈现多业态模式经营的发展趋势 | 第35-36页 |
| 总结 | 第36-37页 |
| 参考资料 | 第37-38页 |
