| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题目的与意义 | 第7页 |
| ·文献综述 | 第7-11页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文可能创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 银行并购理论与核心竞争力理论概述 | 第13-19页 |
| ·核心竞争力概论 | 第13-14页 |
| ·并购理论概述 | 第14-15页 |
| ·并购与核心竞争力 | 第14页 |
| ·战略并购涵义与特征 | 第14-15页 |
| ·银行并购理论 | 第15-19页 |
| ·银行并购的主要类型 | 第15-16页 |
| ·基于微观层面的银行并购理论 | 第16-17页 |
| ·基于宏观层面的银行并购理论 | 第17-19页 |
| 第三章 通过战略并购提升商业银行核心竞争力的必要性分析 | 第19-28页 |
| ·我国商业银行核心竞争力的现状分析 | 第19-20页 |
| ·我国商业银行提升核心竞争力的紧迫性 | 第20-22页 |
| ·银行监管环境变化 | 第20-21页 |
| ·银行竞争环境激烈 | 第21页 |
| ·客户环境变化 | 第21-22页 |
| ·利用战略并购提升商业银行核心竞争力 | 第22-27页 |
| ·并购的优势及劣势分析 | 第22-23页 |
| ·战略并购是我国商业银行所处环境的现实选择 | 第23-24页 |
| ·国际大型银行成长模式及对我国商业银行的启示 | 第24-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 战略并购对商业银行核心竞争力提升的实证分析 | 第28-44页 |
| ·商业银行核心竞争力评价模型 | 第28-33页 |
| ·核心竞争力评价指标体系构建的基本思路 | 第28-30页 |
| ·核心竞争力评价指标体系 | 第30-32页 |
| ·评估方法 | 第32-33页 |
| ·战略并购对我国商业银行核心竞争力提升的案例实证分析 | 第33-43页 |
| ·案例一：中国工商银行（亚洲）并购华比富通银行 | 第34-39页 |
| ·案例二：中国银行收购新加坡飞机租赁公司 | 第39-43页 |
| ·结论 | 第43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 通过战略并购提升我国商业银行核心竞争力的对策建议 | 第44-49页 |
| ·具备明确的战略目标 | 第44页 |
| ·围绕战略需求慎选并购对象 | 第44-46页 |
| ·并购对象的精准估值 | 第45-46页 |
| ·并购对象区域性选择 | 第46页 |
| ·业务发展需要 | 第46页 |
| ·准确把握并购时机 | 第46-47页 |
| ·注重并购后的整合 | 第47-49页 |
| ·注重战略整合 | 第47-48页 |
| ·注重业务整合 | 第48页 |
| ·注重文化整合 | 第48-49页 |
| 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 在读期间发表的学术论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
