XH公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| 第二章 企业外部环境 | 第13-27页 |
| ·劳务分包行业的外部环境 | 第13-21页 |
| ·国际形势 | 第13页 |
| ·国内形势 | 第13-20页 |
| ·有利形势 | 第13-15页 |
| ·不利形势 | 第15-20页 |
| ·电子商务的利用 | 第20-21页 |
| ·劳务分包行业的竞争 | 第21-25页 |
| ·行业现状 | 第21-22页 |
| ·其他竞争力量 | 第22-25页 |
| ·工程劳务公司面临的机遇与挑战 | 第25-27页 |
| ·工程劳务公司面临的机遇 | 第25页 |
| ·工程劳务公司须应对的挑战 | 第25-27页 |
| 第三章 企业内部因素分析 | 第27-37页 |
| ·XH 公司简介 | 第27页 |
| ·XH 公司内部资源 | 第27-33页 |
| ·XH 公司社会资源 | 第27-28页 |
| ·XH 公司人力资源 | 第28-30页 |
| ·XH 公司业绩 | 第30-31页 |
| ·XH 公司其他资源 | 第31-33页 |
| ·XH 公司的竞争优势 | 第33-34页 |
| ·XH 公司的竞争劣势 | 第34-37页 |
| ·人力资源匮乏 | 第34页 |
| ·项目管理有待完善 | 第34-35页 |
| ·管理机制不灵活 | 第35-37页 |
| 第四章 XH 公司发展战略研究 | 第37-43页 |
| ·XH 公司营销定位 | 第37-39页 |
| ·XH 公司战略选择 | 第39-43页 |
| ·工程工程劳务公司与建筑公司的关系 | 第39-41页 |
| ·XH 工程劳务公司的发展 | 第41-42页 |
| ·由工程劳务公司走向建筑公司 | 第42-43页 |
| 第五章 XH 公司战略实施 | 第43-61页 |
| ·XH 公司人力资源管理 | 第43-49页 |
| ·XH 公司人力资源管理 | 第43-44页 |
| ·XH 公司薪酬体系的完善 | 第44-49页 |
| ·XH 公司服务体系的建设 | 第49-54页 |
| ·内部员工的服务管理 | 第49-52页 |
| ·XH 公司对甲方的履约管理 | 第52-54页 |
| ·做好服务壮大企业 | 第54页 |
| ·XH 公司劳务资质的建设 | 第54-58页 |
| ·工人上岗证的申办 | 第54-55页 |
| ·安全生产许可证的申办 | 第55页 |
| ·资质申办 | 第55-56页 |
| ·质量体系建设 | 第56-58页 |
| ·建筑公司的成立 | 第58-61页 |
| ·XH 建筑公司资质标准 | 第58页 |
| ·XH 公司组织机构 | 第58-59页 |
| ·XH 公司绩效考核管理 | 第59-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
