我国商业银行对外投资区位选择问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| ·本文研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容、方法与创新点 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-20页 |
| ·银行业对外投资定义 | 第12-13页 |
| ·银行业对外投资动机 | 第13-16页 |
| ·银行业对外投资区位选择影响因素 | 第16-20页 |
| 第二章 我国商业银行对外投资概述 | 第20-33页 |
| ·我国商业银行对外投资现状分析 | 第20-26页 |
| ·国有控股商业银行成为对外投资主体 | 第20-23页 |
| ·对外投资区位分布不均衡 | 第23页 |
| ·跨国并购案例近年来呈上升态势 | 第23-26页 |
| ·对外投资过程中得到多方支持 | 第26页 |
| ·我国商业银行海外市场发展历程 | 第26-29页 |
| ·第一阶段:改革开放之前 | 第27-28页 |
| ·第二阶段:改革开放后至2001年加入世贸组织 | 第28-29页 |
| ·第三阶段:加入世贸组织之后的发展 | 第29页 |
| ·我国商业银行对外投资动因 | 第29-33页 |
| ·金融服务贸易自由化的推动 | 第29-30页 |
| ·为国内企业提供便利的金融等服务 | 第30-31页 |
| ·有助于银行全能化目标的实现 | 第31页 |
| ·追寻利润最大化 | 第31-32页 |
| ·目前国内金融环境的促进 | 第32-33页 |
| 第三章 国际银行业对外投资状况分析 | 第33-40页 |
| ·国际银行业对外投资现状及特征 | 第33-36页 |
| ·各国在银行业立法与政策上的支持 | 第33-34页 |
| ·发达国家是国际银行业对外投资的主导者 | 第34页 |
| ·新兴市场国家成为重要投资目标地 | 第34-35页 |
| ·跨国并购成为银行海外投资的重要方式之一 | 第35-36页 |
| ·案例分析:以国际知名银行为例 | 第36-40页 |
| ·花旗银行的国际市场战略 | 第36-38页 |
| ·苏格兰皇家银行的国际市场战略 | 第38-40页 |
| 第四章 我国商业银行对外投资区位选择问题分析 | 第40-51页 |
| ·对外投资区位选择影响因素研究 | 第40-46页 |
| ·母国与东道国贸易投资关系 | 第41-42页 |
| ·东道国现实和潜在市场规模 | 第42页 |
| ·文化差异和地理距离 | 第42-43页 |
| ·东道国政府管制情况 | 第43-44页 |
| ·东道国资金成本 | 第44-45页 |
| ·目标区域的金融产业集聚水平 | 第45-46页 |
| ·我国商业银行对外投资区位选择所存在的问题 | 第46-51页 |
| ·对外投资区位选择战略规划不足 | 第46-47页 |
| ·境外机构盈利能力弱,与银行整体发展状况不匹配 | 第47-48页 |
| ·创新力度不够强,本土化程度低 | 第48-49页 |
| ·优秀人才储备不足 | 第49-51页 |
| 第五章 我国商业银行对外投资区位选择发展建议 | 第51-60页 |
| ·我国商业银行对外投资区位选择前续准备 | 第51-53页 |
| ·充分发挥政府机构的服务功能 | 第51-52页 |
| ·提高我国商业银行自身综合实力 | 第52-53页 |
| ·对外投资区位选择事中策略 | 第53-57页 |
| ·目标市场策略 | 第53-56页 |
| ·进入方式策略 | 第56-57页 |
| ·对外投资区位选择后续管理 | 第57-60页 |
| ·提高目标市场地本土化水平 | 第58页 |
| ·优化目标客户市场营销管理 | 第58-59页 |
| ·完善商业银行全面风险管理体系 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第65-66页 |
