GDINST公司工业安装业务竞争战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-21页 |
| ·公司简介 | 第14-15页 |
| ·发展历程与目前面临的困惑 | 第15-16页 |
| ·研究意义 | 第16页 |
| ·文献综述 | 第16-19页 |
| ·建筑业竞争激烈 | 第17页 |
| ·建筑企业实施战略管理的重要性 | 第17-18页 |
| ·建筑企业如何进行战略选择和市场定位 | 第18-19页 |
| ·建筑企业战略的制定和实施 | 第19页 |
| ·研究的内容和方法 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 GDINST公司资源能力分析 | 第21-37页 |
| ·GDINST公司业务和运作状况 | 第21-22页 |
| ·发展历史 | 第21-22页 |
| ·现有业务与公司运作状况 | 第22页 |
| ·GDINST公司资源 | 第22-27页 |
| ·物理资源 | 第22页 |
| ·财务资源 | 第22-23页 |
| ·组织资源 | 第23-26页 |
| ·人力资源 | 第26页 |
| ·智力资源 | 第26页 |
| ·关系资源 | 第26-27页 |
| ·GDINST公司能力 | 第27-32页 |
| ·营销能力 | 第27-29页 |
| ·经济管理能力 | 第29-30页 |
| ·施工能力 | 第30-31页 |
| ·服务能力 | 第31页 |
| ·采购能力 | 第31页 |
| ·设计、技术研发能力 | 第31-32页 |
| ·GDINST公司核心能力 | 第32-34页 |
| ·核心能力描述 | 第32-33页 |
| ·核心能力辨识 | 第33-34页 |
| ·现有资源能力进入工业安装业务的可转移性 | 第34-36页 |
| ·可转移性的条件 | 第34页 |
| ·可转移的资源能力 | 第34-35页 |
| ·行业通用能力 | 第35-36页 |
| ·优势和劣势 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 工业安装市场环境分析 | 第37-47页 |
| ·宏观环境分析——PEST | 第37-40页 |
| ·政策环境 | 第37-38页 |
| ·经济环境 | 第38页 |
| ·社会环境 | 第38-39页 |
| ·技术环境 | 第39-40页 |
| ·市场规模 | 第40-41页 |
| ·市场结构 | 第41-43页 |
| ·产业结构 | 第41-42页 |
| ·区域结构 | 第42-43页 |
| ·行业竞争分析 | 第43-45页 |
| ·主要竞争者 | 第43-44页 |
| ·新进入者 | 第44页 |
| ·替代品 | 第44页 |
| ·供应商力量 | 第44页 |
| ·客户力量 | 第44-45页 |
| ·市场机会与威胁 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 第四章 业务发展战略定位 | 第47-57页 |
| ·SWOT分析 | 第47-49页 |
| ·战略选择 | 第49-52页 |
| ·业务定位 | 第49-50页 |
| ·市场定位 | 第50页 |
| ·核心能力与竞争优势定位 | 第50-52页 |
| ·发展途径定位 | 第52-56页 |
| ·可供选择的发展途径 | 第52-54页 |
| ·发展途径的选择 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 战略实施措施 | 第57-66页 |
| ·思想观念 | 第57-58页 |
| ·组织架构和资源整合 | 第58-59页 |
| ·将第五分公司改造成工业安装分公司 | 第58页 |
| ·资源整合 | 第58页 |
| ·新组织结构 | 第58-59页 |
| ·集分权和激励 | 第59-61页 |
| ·集分权 | 第59-60页 |
| ·激励 | 第60-61页 |
| ·组织建设、团队建设和培训 | 第61-62页 |
| ·建立人性化与学习型组织 | 第61页 |
| ·团队建设 | 第61-62页 |
| ·培训 | 第62页 |
| ·运营模式 | 第62-65页 |
| ·市场开拓方式 | 第63-64页 |
| ·施工实施方式 | 第64-65页 |
| ·发展步骤和目标 | 第65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
