煤炭企业多元化经营的能力研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-28页 |
| ·本文研究背景、研究意义及研究目标 | 第12-15页 |
| ·本文的主要内容及结构安排 | 第15-16页 |
| ·本文研究方法 | 第16-17页 |
| ·国内外研究现状 | 第17-28页 |
| 2 企业多元化经营战略与企业能力分析 | 第28-43页 |
| ·企业多元化经营的概念涵义 | 第28-29页 |
| ·煤炭企业能力结构分析 | 第29-33页 |
| ·多元化经营战略与企业成长机理 | 第33-35页 |
| ·企业多元化经营与能力的关联性分析 | 第35-39页 |
| ·煤炭企业多元化经营的战略问题分析 | 第39-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 3 煤炭企业多元化经营能力评价体系研究 | 第43-65页 |
| ·煤炭企业多元化能力评价的原则和方法 | 第43-47页 |
| ·煤炭企业多元化能力指标体系的筛选和构建 | 第47-57页 |
| ·煤炭企业多元化能力评价模型构建 | 第57-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 4 煤炭企业多元化经营的能力体系模型及动态性分析 | 第65-87页 |
| ·煤炭企业多元化能力要素分析 | 第65-76页 |
| ·煤炭企业多元化能力的分类 | 第76-81页 |
| ·煤炭企业多元化经营的能力体系模型构建 | 第81-84页 |
| ·煤炭企业多元化能力体系的动态性分析 | 第84-86页 |
| ·本章小结 | 第86-87页 |
| 5 基于企业能力的煤炭企业多元化经营战略 | 第87-97页 |
| ·煤炭企业多元化战略的程度分析 | 第87-90页 |
| ·煤炭企业多元化经营的产业、模式与能力的对应 | 第90-92页 |
| ·煤炭企业多元化经营的产业界定 | 第92-94页 |
| ·煤炭企业多元化经营的策略分析 | 第94-96页 |
| ·本章小结 | 第96-97页 |
| 6 案例分析 | 第97-118页 |
| ·XF集团多元化经营战略案例 | 第97-106页 |
| ·XF集团多元化动态能力匹配分析 | 第106-108页 |
| ·KY集团相关多元化经营案例 | 第108-111页 |
| ·KY集团多元化经营战略的能力对应分析 | 第111-113页 |
| ·X集团多元化经营能力的灰色评价分析 | 第113-118页 |
| 7 研究结论 | 第118-121页 |
| 参考文献 | 第121-127页 |
| 攻读博士学位期间的主要研究成果 | 第127-128页 |
| 致谢 | 第128-129页 |
| 附录1 | 第129-131页 |
| 附录2 | 第131-134页 |
| 附录3 | 第134-137页 |
