| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 农村信用社改革所面临的挑战和机遇 | 第17-24页 |
| 2.1 农村信用社改革面临的挑战 | 第17-21页 |
| 2.1.1 监管体系不健全 | 第17-19页 |
| 2.1.2 外部环境建设不完善 | 第19-20页 |
| 2.1.3 金融市场竞争日益激烈 | 第20-21页 |
| 2.2 农村信用社改革的机遇 | 第21-23页 |
| 2.2.1 新型农业经营主体深化发展 | 第22页 |
| 2.2.2 普惠金融逐渐深入 | 第22页 |
| 2.2.3 良性政企银关系逐步形成 | 第22-23页 |
| 2.2.4 农业绿色发展开辟了新空间 | 第23页 |
| 2.2.5 农村产业融合发展产生了新需求 | 第23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 河南省农村信用社改革的现状与问题 | 第24-35页 |
| 3.1 河南省农村信用社改革背景和历程 | 第24-26页 |
| 3.1.1 河南省农村信用社改革背景 | 第24-25页 |
| 3.1.2 河南省农村信用社改革历程 | 第25-26页 |
| 3.2 河南省农村信用社改革的现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 河南省农村信用社改革的主要内容 | 第26-28页 |
| 3.2.2 河南省农村信用社改革的成就 | 第28-29页 |
| 3.3 河南省农村信用社改革中的问题 | 第29-34页 |
| 3.3.1 未构建完善的外部金融监管体系 | 第30-31页 |
| 3.3.2 内部监督管理力度亟待加强 | 第31页 |
| 3.3.3 现代银行经营理念与企业文化制度构建尚不规范 | 第31-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 完善河南省农村信用社改革的思考 | 第35-46页 |
| 4.1 加大外部金融监管力度,不断完善监管体系 | 第35-38页 |
| 4.1.1 建立健全相关法律法规,改善农村金融环境 | 第35-36页 |
| 4.1.2 构建“三位一体”的农村金融监管体系 | 第36页 |
| 4.1.3 建立各监管部门间的协调机制 | 第36-37页 |
| 4.1.4 构建完善的金融组织体系 | 第37页 |
| 4.1.5 建立河南省农村信用社的信息披露制度 | 第37-38页 |
| 4.2 建立内部监督控制制度,完善内部监督控制手段 | 第38-40页 |
| 4.2.1 规范并优化股权结构 | 第38页 |
| 4.2.2 完善产权制度和法人治理结构 | 第38-39页 |
| 4.2.3 重整河南省农村信用社业务流程 | 第39-40页 |
| 4.3 建立现代商业银行的经营理念和制度 | 第40-42页 |
| 4.3.1 加快河南省农合机构转型,积极打造现代金融企业 | 第40-41页 |
| 4.3.2 坚持技术驱动,提高金融供给的质量与效率 | 第41页 |
| 4.3.3 建立健全河南省农村信用社各项风险约束机制 | 第41-42页 |
| 4.4 建设适合河南省农村信用社的现代企业文化 | 第42-45页 |
| 4.4.1 建立人才的选用机制,创造和谐的工作氛围 | 第43页 |
| 4.4.2 注重软实力的建设,提高员工综合素质 | 第43-44页 |
| 4.4.3 建设创新型企业文化 | 第44页 |
| 4.4.4 进行业务创新,增强服务功能 | 第44-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
