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MP公司人工关节植入物的市场营销优化策略研究

致谢第6-7页
摘要第7-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第13-20页
    1.1 选题背景及意义第13-14页
        1.1.1 选题背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 国内外研究文献综述第14-16页
        1.2.1 国内文献研究综述第14-16页
        1.2.2 国外文献研究综述第16页
    1.3 研究内容和框架第16-18页
    1.4 研究方法和创新之处第18-20页
        1.4.1 研究方法第18页
        1.4.2 创新之处第18-20页
第2章 理论基础第20-24页
    2.1 市场的细分与定位(STP)理论第20-21页
    2.2 4P营销策略理论第21-22页
    2.3 4C营销策略理论第22页
    2.4 关系营销理论第22-24页
第3章 人工关节植入物的外部发展环境分析第24-36页
    3.1 宏观环境分析——PEST分析模型第24-29页
        3.1.1 政治环境因素第24-25页
        3.1.2 经济环境分析第25页
        3.1.3 社会环境分析第25-28页
        3.1.4 技术环境分析第28-29页
    3.2 行业环境分析:五力模型第29-32页
        3.2.1 潜在进入者第30页
        3.2.2 替代品第30页
        3.2.3 购买者的议价能力第30-31页
        3.2.4 供应商的议价能力第31页
        3.2.5 行业内竞争者第31-32页
    3.3 主要竞争对手分析第32-34页
        3.3.1 强生(Johnson&Johnson)第32页
        3.3.2 捷迈邦美(Zimmer&Biomet)第32-33页
        3.3.3 史塞克(Stryker)第33-34页
        3.3.4 山东威高(Wego)第34页
    3.4 外部发展环境小结第34-36页
第4章 MP公司人工关节植入物的营销情况分析第36-55页
    4.1 MP公司的概况第36-38页
        4.1.1 公司基本情况第36页
        4.1.2 公司组织架构第36-38页
    4.2 MP公司的现有业务分析第38-49页
        4.2.1 MP公司的产品线分析第38-39页
        4.2.2 MP公司市场销售表现分析第39-42页
        4.2.3 MP公司的市场认可度及人工关节购买驱动因素分析第42-49页
    4.3 MP公司现行市场策略分析第49-55页
        4.3.1 现行产品策略第49-52页
        4.3.2 现行价格策略第52页
        4.3.3 现行渠道策略第52-53页
        4.3.4 现行推广策略第53-55页
第5章 MP公司市场营销管理策略优化方案第55-68页
    5.1 市场细分及目标客户选择第55-58页
        5.1.1 细分变量的选择第55-56页
        5.1.2 目标市场选择第56-58页
    5.2 产品策略第58-59页
        5.2.1 产品性能第58页
        5.2.2 “维护”还是“开发”第58-59页
        5.2.3 新产品开发计划第59页
    5.3 价格策略第59-62页
        5.3.1 制定价格的步骤第59-60页
        5.3.2 竞争对手价格调研第60-61页
        5.3.3 制定价格策略第61-62页
    5.4 渠道策略第62-64页
        5.4.1 全国性物流平台第63页
        5.4.2 服务商模式第63-64页
    5.5 推广策略第64-66页
    5.6 提升品牌价值第66-68页
第6章 MP公司人工关节植入物营销策略实施的保障措施第68-71页
    6.1 实施目标及进度安排第68-69页
    6.2 实施的重点难点第69页
    6.3 实施保障的人力及物资第69-71页
第7章 结论与展望第71-73页
    7.1 结论第71页
    7.2 不足及展望第71-73页
附录一 市场调研表第73-76页
参考文献第76-79页

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