| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 律师及律师事务所相关理论分析 | 第9-10页 |
| 1.1.1 律师的产生与发展 | 第9页 |
| 1.1.2 律师的概念 | 第9-10页 |
| 1.1.3 律师事务所的概念 | 第10页 |
| 1.1.4 律师事务所与律师的关系 | 第10页 |
| 1.2 企业战略管理相关理论 | 第10-12页 |
| 1.2.1 企业战略管理的定义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 企业战略管理理论的演变过程 | 第11-12页 |
| 1.3 企业战略管理理论对于律师事务所的适用 | 第12-15页 |
| 1.3.1 律师事务所适用企业战略管理理论的必要性 | 第12-13页 |
| 1.3.2 律师事务所适用企业战略管理理论的可行性 | 第13-15页 |
| 2 国内外律师事务所发展战略比较研究 | 第15-20页 |
| 2.1 国外律师事务所发展战略研究 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外律师事务所的服务理念 | 第15页 |
| 2.1.2 国外律师事务所的商业模式 | 第15-16页 |
| 2.1.3 国外律师事务所的人才培养 | 第16页 |
| 2.1.4 国外律师事务所的业务开拓 | 第16-17页 |
| 2.2 国内律师事务所发展战略研究 | 第17-20页 |
| 2.2.1 法律服务业的基本布局已经形成 | 第17页 |
| 2.2.2 常规法律服务廉价化 | 第17-18页 |
| 2.2.3 法律服务市场结构不合理 | 第18页 |
| 2.2.4 律师事务所商业模式的局限 | 第18-20页 |
| 3 QZWD律师事务所概述 | 第20-24页 |
| 3.1 QZWD律师事务所的情况介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第20页 |
| 3.1.2 服务领域 | 第20-21页 |
| 3.1.3 专业团队 | 第21页 |
| 3.1.4 管理架构 | 第21-22页 |
| 3.2 QZWD律师事务所具备的优势与劣势 | 第22-24页 |
| 3.2.1 优势 | 第22页 |
| 3.2.2 劣势 | 第22-24页 |
| 4 QZWD律师事务所发展战略分析 | 第24-28页 |
| 4.1 PEST分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第24页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第25页 |
| 4.1.4 科技环境分析 | 第25-26页 |
| 4.2 五力模型分析 | 第26-28页 |
| 4.2.1 律师同行的潜在进入威胁 | 第26页 |
| 4.2.2 现有竞争者的威胁 | 第26页 |
| 4.2.3 替代品的威胁 | 第26-27页 |
| 4.2.4 当事人讨价还价的能力 | 第27页 |
| 4.2.5 供方讨价还价的能力 | 第27-28页 |
| 5 QZWD律师事务所发展战略的制定 | 第28-31页 |
| 5.1 QZWD的战略定位 | 第28页 |
| 5.2 QZWD的战略选择 | 第28-31页 |
| 5.2.1 营销战略 | 第28-29页 |
| 5.2.2 文化战略 | 第29页 |
| 5.2.3 信息技术战略 | 第29-31页 |
| 6 QZWD律师事务所发展战略的实施 | 第31-37页 |
| 6.1 采用特色的市场营销策略 | 第31-32页 |
| 6.1.1 立体式营销 | 第31页 |
| 6.1.2 精细化营销 | 第31-32页 |
| 6.1.3 合作式营销 | 第32页 |
| 6.2 加强律师事务所品牌形象 | 第32-33页 |
| 6.2.1 建设优秀的律师事务所文化 | 第32-33页 |
| 6.2.2 加强品牌推广 | 第33页 |
| 6.3 实行灵活的人才管理制度 | 第33-35页 |
| 6.3.1 人才选用机制 | 第33-34页 |
| 6.3.2 人才培训机制 | 第34页 |
| 6.3.3 人才激励机制 | 第34-35页 |
| 6.3.4 人才与事务所的共赢机制 | 第35页 |
| 6.4 使用先进的科技信息技术 | 第35-37页 |
| 7 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |