顺博房地产公司价值链成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 选题的背景意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 已有研究概述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 价值链成本管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 成本管理研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论及概念 | 第19-22页 |
| 2.1 全生命周期成本管理 | 第19页 |
| 2.2 目标成本管理 | 第19页 |
| 2.3 作业成本法 | 第19-20页 |
| 2.4 价值链成本管理 | 第20-21页 |
| 2.4.1 价值链 | 第20页 |
| 2.4.2 价值链成本管理内容 | 第20-21页 |
| 2.4.3 价值链成本管理的优势 | 第21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 案例公司概况 | 第22-31页 |
| 3.1 顺博房地产有限公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第23页 |
| 3.1.3 经营状况 | 第23-25页 |
| 3.2 PEST分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第25-27页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第28-30页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 顺博房产成本管理现状 | 第31-40页 |
| 4.1 按照利润表项目的成本分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 营业成本 | 第31-32页 |
| 4.1.2 期间费用 | 第32页 |
| 4.1.3 其他费用 | 第32-33页 |
| 4.1.4 成本利润率分析 | 第33-34页 |
| 4.2 顺博房产成本管理的不足 | 第34-36页 |
| 4.2.1 土地获取环节 | 第34页 |
| 4.2.2 规划设计环节 | 第34页 |
| 4.2.3 资金获取环节 | 第34-35页 |
| 4.2.4 建设施工环节 | 第35页 |
| 4.2.5 行政管理环节 | 第35-36页 |
| 4.3 顺博房产成本管理问题原因分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 缺乏先进的成本管理理念 | 第36-37页 |
| 4.3.2 成本管理制度不完善 | 第37页 |
| 4.3.3 相关人员配置不到位 | 第37-38页 |
| 4.3.4 成本内部控制不健全 | 第38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第五章 基于价值链的顺博房产成本管理优化 | 第40-51页 |
| 5.1 顺博房产价值链 | 第40-42页 |
| 5.1.1 顺博房产基本价值活动分析 | 第40-41页 |
| 5.1.2 顺博房产辅助价值活动分析 | 第41-42页 |
| 5.2 基本价值活动成本管理优化 | 第42-44页 |
| 5.3 辅助价值活动成本管理优化 | 第44-46页 |
| 5.4 实施价值链成本管理的保障措施 | 第46-49页 |
| 5.4.1 推广价值链成本管理意识 | 第46页 |
| 5.4.2 重建组织架构 | 第46-49页 |
| 5.4.3 完善成本管理制度 | 第49页 |
| 5.4.4 提高人力资源素质 | 第49页 |
| 5.5 本章小结 | 第49-51页 |
| 第六章 总结与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录1 顺博房产2013-2016年度财务报表 | 第56-63页 |
