H&T公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 战略管理的文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目标与内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 H&T公司运营现状及存在问题 | 第15-23页 |
| 2.1 H&T公司基本情况 | 第15-21页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第15-19页 |
| 2.1.2 H&T公司在工业互联网行业的研究 | 第19-21页 |
| 2.2 公司目前存在的问题 | 第21-22页 |
| 2.2.1 经营方向定位不清晰 | 第21页 |
| 2.2.2 客户接受程度不高 | 第21页 |
| 2.2.3 竞争优势不突出 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 H&T公司外部环境分析 | 第23-32页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2 竞争环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 在竞争对手中的位置 | 第27页 |
| 3.2.2 新入者的威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.3 供应商的讨价还价能力 | 第28页 |
| 3.2.4 客户的讨价还价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.5 替代产品的威胁 | 第29页 |
| 3.3 H&T公司平台业务的机会与威胁 | 第29-31页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第30-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第32-42页 |
| 4.1 资源分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第32-35页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第35页 |
| 4.2 能力分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 技术能力 | 第36-38页 |
| 4.2.2 市场开拓能力 | 第38-39页 |
| 4.2.3 资源整合能力 | 第39页 |
| 4.2.4 持续发展能力 | 第39页 |
| 4.3 H&T公司平台优劣势分析 | 第39-41页 |
| 4.3.1 竞争优势 | 第39-40页 |
| 4.3.2 竞争劣势 | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 H&T公司发展战略选择 | 第42-49页 |
| 5.1 公司发展战略分析及战略选择 | 第42-44页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第42-43页 |
| 5.1.2 战略选择 | 第43-44页 |
| 5.2 战略目标与实施计划 | 第44-45页 |
| 5.3 战略实施的重点策略 | 第45-48页 |
| 5.3.1 智能化咨询服务策略 | 第45-46页 |
| 5.3.2 持续优化平台应用功能策略 | 第46-47页 |
| 5.3.3 合作伙伴资源整合策略 | 第47-48页 |
| 5.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第六章 H&T公司发展战略的实施保障措施 | 第49-52页 |
| 6.1 对平台研发的加大投入 | 第49页 |
| 6.2 加强研发团队建设 | 第49页 |
| 6.3 加强人力资源和财务资金保障 | 第49-50页 |
| 6.3.1 人才队伍建设 | 第49-50页 |
| 6.3.2 财务资金保障 | 第50页 |
| 6.4 加强生态合作体系建设 | 第50-51页 |
| 6.5 强化组织机构保障 | 第51页 |
| 6.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |
