摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.2.1 理论意义 | 第10页 |
1.2.2 实践价值 | 第10-11页 |
1.3 研究思路 | 第11页 |
1.4 研究方法 | 第11页 |
1.5 国内外研究现状 | 第11-12页 |
1.6 难点及创新之处 | 第12页 |
1.7 本章小结 | 第12-13页 |
2 文献综述 | 第13-21页 |
2.1 相关概念和理论 | 第13-17页 |
2.1.1 绿色营销 | 第13-14页 |
2.1.2 STP战略 | 第14-15页 |
2.1.3 品牌推广 | 第15页 |
2.1.4 PEST分析 | 第15-16页 |
2.1.5 SWOT分析 | 第16页 |
2.1.6 波特五力分析模型 | 第16-17页 |
2.2 研究综述 | 第17-20页 |
2.2.1 品牌定位 | 第17-18页 |
2.2.2 品牌推广渠道 | 第18-19页 |
2.2.3 品牌推广策略 | 第19-20页 |
2.3 本章小结 | 第20-21页 |
3 广州JA硅藻泥公司品牌推广现状分析 | 第21-38页 |
3.1 广州JA硅藻泥公司发展状况 | 第21-22页 |
3.1.1 公司发展现状 | 第21页 |
3.1.2 公司产品现状 | 第21-22页 |
3.2 广州JA硅藻泥公司营销的宏观环境分析 | 第22-26页 |
3.2.1 政治环境分析 | 第22页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第22-24页 |
3.2.3 社会环境分析 | 第24-25页 |
3.2.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
3.3 广州JA硅藻泥公司营销的微观环境分析 | 第26-28页 |
3.3.1 供应商讨价还价能力 | 第26页 |
3.3.2 购买者讨价还价能力 | 第26-27页 |
3.3.3 潜在进入者的威胁 | 第27页 |
3.3.4 替代品分析 | 第27-28页 |
3.4 广州JA硅藻泥公司的内部SWOT分析 | 第28-31页 |
3.4.1 内部优势分析 | 第29页 |
3.4.2 内部劣势分析 | 第29-30页 |
3.4.3 外部威胁分析 | 第30页 |
3.4.4 外部机会分析 | 第30-31页 |
3.5 广州JA硅藻泥公司的STP目标营销现状分析 | 第31-33页 |
3.5.1 市场细分 | 第31-32页 |
3.5.2 目标市场选择 | 第32-33页 |
3.5.3 市场定位 | 第33页 |
3.6 广州JA硅藻泥公司品牌推广现状分析 | 第33-36页 |
3.6.1 品牌要素 | 第33页 |
3.6.2 品牌渠道 | 第33-34页 |
3.6.3 品牌传播 | 第34-35页 |
3.6.4 品牌杠杆策略 | 第35页 |
3.6.5 品牌更新 | 第35-36页 |
3.6.6 品牌保护 | 第36页 |
3.6.7 品牌文化 | 第36页 |
3.7 广州JA硅藻泥公司品牌推广存在的问题 | 第36-37页 |
3.7.1 品牌推广人力资源配置不合理 | 第36页 |
3.7.2 品牌推广投入不足 | 第36-37页 |
3.7.3 品牌推广团队建设不够重视 | 第37页 |
3.7.4 品牌推广受销售影响较多 | 第37页 |
3.7.5 品牌推广渠道狭窄 | 第37页 |
3.8 本章小结 | 第37-38页 |
4 广州JA硅藻泥公司品牌推广策略改进 | 第38-44页 |
4.1 广州JA硅藻泥公司品牌推广策略 | 第38-43页 |
4.1.1 品牌要素策略 | 第38-39页 |
4.1.2 品牌渠道策略 | 第39-40页 |
4.1.3 品牌传播策略 | 第40-41页 |
4.1.4 品牌杠杆策略 | 第41-42页 |
4.1.5 品牌更新策略 | 第42页 |
4.1.6 品牌保护策略 | 第42页 |
4.1.7 品牌文化策略 | 第42-43页 |
4.2 本章小结 | 第43-44页 |
5 广州JA硅藻泥公司品牌推广策略实施保障 | 第44-47页 |
5.1 人力资源保障 | 第44页 |
5.2 物资和资金保障 | 第44页 |
5.3 团队建设保障 | 第44-45页 |
5.4 产品质量保障 | 第45页 |
5.5 文化保障 | 第45-46页 |
5.6 管理制度保障 | 第46页 |
5.7 本章小结 | 第46-47页 |
6 结语和展望 | 第47-48页 |
6.1 结语 | 第47页 |
6.2 展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-51页 |
致谢 | 第51页 |