| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法及技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4 论文结构 | 第16-18页 |
| 第二章 S公司物资采购管理现状分析 | 第18-28页 |
| 2.1 企业简介 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业概述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 组织结构介绍 | 第19页 |
| 2.2 物资采购现状 | 第19-20页 |
| 2.3 物资采购管理现状 | 第20-26页 |
| 2.3.1 采购管理的战略方法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 采购管理的组织结构 | 第21页 |
| 2.3.3 采购的流程 | 第21-26页 |
| 2.4 供应商的选择与评估 | 第26-27页 |
| 2.5 采购的信息系统建设 | 第27页 |
| 2.6 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 S公司物资采购管理存在问题及成因分析 | 第28-41页 |
| 3.1 S公司采购管理的总体概况 | 第28页 |
| 3.2 S海外电力公司采购管理存在的问题 | 第28-34页 |
| 3.2.1 由物料需求管理导致的采购效率低 | 第28-30页 |
| 3.2.2 库存保有量大、结构不合理 | 第30-32页 |
| 3.2.3 供应商水平低 | 第32-33页 |
| 3.2.4 信息共享程度低、沟通成本高 | 第33-34页 |
| 3.3 物资采购管理问题成因分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 物料申购需求不明确、物料申购流程审批时间长 | 第34-36页 |
| 3.3.2 库存管理不完善 | 第36-37页 |
| 3.3.3 供应商管理不健全 | 第37-39页 |
| 3.3.4 信息系统管理方面薄弱 | 第39-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 S公司物资采购管理优化设计 | 第41-56页 |
| 4.1 物资采购管理优化原则和目标 | 第41-43页 |
| 4.1.1 物资采购管理优化原则 | 第41-42页 |
| 4.1.2 物资采购管理优化的目标 | 第42-43页 |
| 4.2 物资采购管理优化方案 | 第43-54页 |
| 4.2.1 规范物料申购需求、简化物料申购流程 | 第44-47页 |
| 4.2.2 完善库存管理 | 第47-49页 |
| 4.2.3 完善供应商的选择与评价体系 | 第49-52页 |
| 4.2.4 建设信息系统模块 | 第52-54页 |
| 4.3 物资采购管理优化预期效果 | 第54-55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 S公司物资采购管理优化方案实施保障措施 | 第56-59页 |
| 5.1 提高员工的采购管理水平 | 第56-57页 |
| 5.2 构建完善的采购管理制度 | 第57-58页 |
| 5.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |