LS房地产项目成本管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-26页 |
| 2.1 企业概况 | 第12-13页 |
| 2.2 LS房地产项目基本概况 | 第13-15页 |
| 2.2.1 项目定位 | 第13页 |
| 2.2.2 项目方案及主要技术经济指标 | 第13-15页 |
| 2.3 项目成本管理要求及现状 | 第15-20页 |
| 2.3.1 集团对地方公司的管理 | 第15页 |
| 2.3.2 公司对项目的管理 | 第15-18页 |
| 2.3.3 LS项目成本管理情况 | 第18-20页 |
| 2.4 问题描述 | 第20-26页 |
| 2.4.1 无效成本被忽视 | 第20-22页 |
| 2.4.2 管理费和营销费失控 | 第22-23页 |
| 2.4.3 工程变更数据倒挂 | 第23-24页 |
| 2.4.4 各阶段成本数据脱节 | 第24-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-42页 |
| 3.1 理论依据 | 第26-31页 |
| 3.1.1 项目成本管理相关概念 | 第26页 |
| 3.1.2 无效成本 | 第26-28页 |
| 3.1.3 成本控制基本原则 | 第28-29页 |
| 3.1.4 价值工程 | 第29-31页 |
| 3.2 LS项目成本管理问题产生的原因分析 | 第31-42页 |
| 3.2.1 无效成本产生原因归类及分析 | 第31-37页 |
| 3.2.2 管理费和营销费失控的原因分析 | 第37-38页 |
| 3.2.3 工程变更数据倒挂的原因分析 | 第38-40页 |
| 3.2.4 成本数据脱节的原因分析 | 第40-42页 |
| 4 项目成本管理改进及保障措施 | 第42-54页 |
| 4.1 项目成本管理改进措施 | 第42-51页 |
| 4.1.1 引入先进管理理念统一思想 | 第42-43页 |
| 4.1.2 无效成本问题的改进措施 | 第43-46页 |
| 4.1.3 管理费与营销费失控问题的改进措施 | 第46-47页 |
| 4.1.4 工程变更数据倒挂问题的改进措施 | 第47-49页 |
| 4.1.5 成本数据脱节问题的改进措施 | 第49-51页 |
| 4.2 实施保障措施 | 第51-54页 |
| 4.2.1 优化现有组织架构 | 第51-52页 |
| 4.2.2 完善绩效考核体系 | 第52-53页 |
| 4.2.3 重视和加强对员工的宣贯及培训 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 A 项目开发大纲 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
