| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路及研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.4.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 1.4.3 国内外文献述评 | 第16-17页 |
| 2.相关理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 混合所有制改革综述 | 第17-22页 |
| 2.1.1 混合所有制改革的背景 | 第17-19页 |
| 2.1.2 混合所有制改革的路径 | 第19-20页 |
| 2.1.3 混合所有制改革的意义 | 第20-22页 |
| 2.2 相关基本理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 协同理论 | 第23页 |
| 2.2.3 股东积极主义理论 | 第23页 |
| 2.2.4 内部人控制理论 | 第23-25页 |
| 3.云南白药混合所有制改革的案例介绍 | 第25-34页 |
| 3.1 背景介绍 | 第25-28页 |
| 3.1.1 行业背景介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.2 云南白药简介 | 第26-27页 |
| 3.1.3 战略投资者简介 | 第27-28页 |
| 3.2 云南白药混改的具体过程 | 第28-31页 |
| 3.2.1 确定引入战略投资者作为混改路径 | 第28页 |
| 3.2.2 选择新华都和江苏鱼跃作为战略投资者 | 第28-29页 |
| 3.2.3 通过增资方式打造股权多元化 | 第29-30页 |
| 3.2.4 建立以市场化为导向的治理结构与选聘机制 | 第30-31页 |
| 3.3 云南白药混改的动因分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 打破“一股独大”,完善公司治理机制 | 第31页 |
| 3.3.2 优化资本结构,实现资本的保值增值 | 第31页 |
| 3.3.3 延伸产业链,强化规模优势 | 第31-32页 |
| 3.3.4 突破发展瓶颈,提高市场竞争力 | 第32-34页 |
| 4.云南白药混合所有制改革的案例分析 | 第34-62页 |
| 4.1 云南白药混改对公司治理的影响分析 | 第34-40页 |
| 4.1.1 股权结构分析 | 第34-36页 |
| 4.1.2 公司治理结构分析 | 第36-38页 |
| 4.1.3 激励与约束机制分析 | 第38-40页 |
| 4.2 云南白药混改的资本保值增值情况分析 | 第40-50页 |
| 4.2.1 资本结构得到优化 | 第40-42页 |
| 4.2.2 资本增值能力提高 | 第42-46页 |
| 4.2.3 生产经营规模扩大 | 第46-47页 |
| 4.2.4 EVA分析 | 第47-50页 |
| 4.3 云南白药混改的市场效应分析 | 第50-60页 |
| 4.3.1 基于事件研究法的短期市场效应分析 | 第50-53页 |
| 4.3.2 基于托宾Q值的市场发展前景分析 | 第53-55页 |
| 4.3.3 基于资源配置的市场竞争力分析 | 第55-60页 |
| 4.4 云南白药混改的潜在风险分析 | 第60-62页 |
| 4.4.1 决策权博弈风险 | 第60-61页 |
| 4.4.2 经营管理风险 | 第61-62页 |
| 5.结论、启示与不足 | 第62-68页 |
| 5.1 结论 | 第62-63页 |
| 5.2 启示 | 第63-66页 |
| 5.2.1 混改方式的选择应结合自身情况 | 第63-64页 |
| 5.2.2 混改中应不断完善公司治理机制 | 第64-65页 |
| 5.2.3 混改中应充分整合战略投资者的资源优势 | 第65页 |
| 5.2.4 混改中应理性评估与应对潜在风险 | 第65-66页 |
| 5.2.5 混改中要发挥管理控制的职能作用 | 第66页 |
| 5.3 不足 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |