乔丹体育竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第9页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第9页 |
| 1.5 研究结构 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 企业竞争战略的理论内涵 | 第11-13页 |
| 2.2 企业竞争战略的分析工具 | 第13-15页 |
| 3 体育产业宏观分析 | 第15-25页 |
| 3.1 体育产业PEST分析 | 第15-18页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 文化环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第18页 |
| 3.2 乔丹体育行业环境分析 | 第18-25页 |
| 3.2.1 潜在进入者分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 替代品分析 | 第20页 |
| 3.2.3 供应商分析 | 第20-21页 |
| 3.2.4 购买者分析 | 第21-23页 |
| 3.2.5 业内竞争分析 | 第23-25页 |
| 4 乔丹体育内部环境分析 | 第25-36页 |
| 4.1 乔丹体育发展历程 | 第25-26页 |
| 4.2 乔丹体育SWOT分析 | 第26-31页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第28页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 机遇分析 | 第29-30页 |
| 4.2.4 竞争对手分析 | 第30-31页 |
| 4.3 乔丹体育平衡计分卡分析 | 第31-36页 |
| 4.3.1 平衡计分卡定义 | 第31-32页 |
| 4.3.2 平衡计分卡主要内容 | 第32-33页 |
| 4.3.3 乔丹体育的平衡计分卡的实施要素 | 第33-36页 |
| 5 乔丹体育竞争战略的选择和实施 | 第36-47页 |
| 5.1 乔丹体育市场定位 | 第36-39页 |
| 5.1.1 乔丹体育低成本战略分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 乔丹体育差异化战略分析 | 第37-39页 |
| 5.2 乔丹体育差异化战略实施保障 | 第39-47页 |
| 5.2.1 打造卓越属于乔丹的民族品牌 | 第39-40页 |
| 5.2.2 提高科研技术注重人才引进培养 | 第40-42页 |
| 5.2.3 提高专业的赛事营销能力 | 第42-44页 |
| 5.2.4 优化以市场为导向的供应链管理 | 第44-45页 |
| 5.2.5 塑造国际化的经营思路 | 第45-47页 |
| 6 结论和启示 | 第47-52页 |
| 6.1 企业竞争战略结论 | 第47-48页 |
| 6.2 企业竞争战略的启示 | 第48-51页 |
| 6.2.1 树立强烈的品牌战略意识 | 第48页 |
| 6.2.2 全局化视野、精细化管理 | 第48-49页 |
| 6.2.3 以产品为抓手,提高产品质量 | 第49页 |
| 6.2.4 融入企业文化 | 第49-50页 |
| 6.2.5 企业承担起社会责任 | 第50-51页 |
| 6.3 论文不足 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
