| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 文献研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 案例研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 访谈方法 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 创业理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 创业理论的源起及过程 | 第15-16页 |
| 2.1.2 创业及创业型企业 | 第16页 |
| 2.1.3 创业者个体特质 | 第16-17页 |
| 2.2 团队理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 团队的定义及其内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 团队的五要素 | 第18-19页 |
| 2.2.3 团队角色理论 | 第19-20页 |
| 2.2.4 团队激励理论 | 第20-21页 |
| 第3章 CNC软件公司团队建设之路 | 第21-39页 |
| 3.1 CNC团队起航,展开创业的翅膀 | 第21-23页 |
| 3.1.1 萌发东京,一个人的选择 | 第21-22页 |
| 3.1.2 落地沈阳,两个人的繁忙 | 第22-23页 |
| 3.2 CNC团队初创,来自校园的新生力量 | 第23-28页 |
| 3.2.1 技术团队组建,选“老将”还是“新兵” | 第23-24页 |
| 3.2.2 问题初显,从细节抓起 | 第24-26页 |
| 3.2.3 共同参与,开始建章立制 | 第26-27页 |
| 3.2.4 总结经验,走上正轨 | 第27-28页 |
| 3.3 CNC团队的阶段动荡,遇到新机遇和新挑战 | 第28-34页 |
| 3.3.1 金融危机,遇到留人难题 | 第28-30页 |
| 3.3.2 借助外脑,构建CMMI3的项目管理机制 | 第30-31页 |
| 3.3.3 团队规模扩大,开启授权模式 | 第31-32页 |
| 3.3.4 推进协作,辅以量身指导 | 第32-34页 |
| 3.3.5 良性循环,渐入佳境 | 第34页 |
| 3.4 CNC团队凝心聚力,强化新内涵 | 第34-37页 |
| 3.4.1 借助危机,引进高端人才 | 第34-35页 |
| 3.4.2 权责明确,部门分治 | 第35-36页 |
| 3.4.3 鼓励创新,强化竞争 | 第36-37页 |
| 3.5 展望未来,一路扬帆远航 | 第37-39页 |
| 第4章 案例分析 | 第39-49页 |
| 4.1 分析思路 | 第39-40页 |
| 4.1.1 基于创业视角分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 基于团队建设视角分析 | 第40页 |
| 4.2 理论分析 | 第40-49页 |
| 4.2.1 运用创业理论进行案例分析 | 第40-44页 |
| 4.2.2 运用团队建设理论进行案例分析 | 第44-49页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第49-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 5.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |