绿韵“变型”记--创业型企业的战略转型之路
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 关于创业内涵的理论研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于创业管理方面的研究 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 数据来源 | 第14页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 创业理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 创业理论的源起及过程 | 第16页 |
| 2.1.2 创业的核心要素 | 第16-19页 |
| 2.2 战略管理主要理论概述 | 第19-20页 |
| 2.2.1 企业战略的定义 | 第19页 |
| 2.2.2 企业战略层次与类型 | 第19-20页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第20-22页 |
| 2.3.1 PEST分析理论 | 第20页 |
| 2.3.2 SWOT分析理论 | 第20-22页 |
| 第3章 绿韵的战略转型之路 | 第22-42页 |
| 3.1 绿韵起航,长风破浪挂云帆 | 第22-23页 |
| 3.1.1 半路创业,绿韵凭琴起家 | 第22-23页 |
| 3.1.2 十年辛苦,绿韵步履维艰 | 第23页 |
| 3.2 绿韵图生,雄关漫道从头越 | 第23-36页 |
| 3.2.1 溯本逐源,绿韵将何去何从 | 第23-24页 |
| 3.2.2 困境重生,绿韵筹划未来 | 第24-25页 |
| 3.2.3 团队打造,绿韵迈出转型关键一步 | 第25-32页 |
| 3.2.4 形象塑造,绿韵品牌塑造紧随其后 | 第32-36页 |
| 3.3 绿韵创新,山重水复又一村 | 第36-41页 |
| 3.3.1 直面竞争,绿韵如何突围 | 第37-38页 |
| 3.3.2 坚持不懈,绿韵业务拓展 | 第38-39页 |
| 3.3.3 鸿业远图,绿韵探寻O2O之路 | 第39-41页 |
| 3.4 绿韵未来,莫听穿林且徐行 | 第41-42页 |
| 第4章 案例分析 | 第42-49页 |
| 4.1 分析思路 | 第42-44页 |
| 4.1.1 基于创业视角分析 | 第42-43页 |
| 4.1.2 基于战略管理视角分析 | 第43-44页 |
| 4.2 理论分析 | 第44-49页 |
| 4.2.1 运用创业理论进行案例分析 | 第44-46页 |
| 4.2.2 运用战略管理理论进行案例分析 | 第46-49页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第49-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 5.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
